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基于信息化技术的工程项目管理

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 概述第8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
    1.3 主要研究内容第9-13页
        1.3.1 依托工程简介第9-10页
        1.3.2 项目特点第10-13页
第二章 项目管理策划第13-16页
    2.1 项目管理计划与项目实施计划的编制第13-14页
    2.2 项目管理模式第14-15页
    2.3 项目管理组织机构设置第15-16页
        2.3.1 项目管理机构图第15页
        2.3.2 项目管理机构人员组成及来源第15-16页
第三章 项目管理的实施第16-67页
    3.1 项目信息与沟通管理第16-20页
        3.1.1 项目信息管理第16-18页
        3.1.2 项目沟通管理第18-20页
    3.2 项目合同管理第20-27页
        3.2.1 项目合同概述第20-21页
        3.2.2 合同管理程序第21-22页
        3.2.3 项目范围管理第22-24页
        3.2.4 赢得值管理技术的应用第24-27页
    3.3 项目进度管理第27-34页
        3.3.1 工作分解结构(WBS)及编码第27-28页
        3.3.2 项目总进度计划第28-29页
        3.3.3 项目进度计划的执行情况第29-32页
        3.3.4 进度控制效果第32-34页
    3.4 项目资源管理第34-38页
        3.4.1 人力资源管理第34-35页
        3.4.2 设备及软件管理第35-36页
        3.4.3 采购管理第36-38页
    3.5 项目质量管理第38-51页
        3.5.1 项目质量目标第38页
        3.5.2 项目质量管理依据第38-43页
        3.5.3 项目质量计划第43-51页
    3.6 项目环境保护管理第51-56页
        3.6.1 环境保护的管理方针及目标第51-52页
        3.6.2 环保管理机构及职责第52-53页
        3.6.3 环境保护的措施及效果第53-56页
    3.7 项目风险管理第56-67页
        3.7.1 系统分析风险源,形成BT项目风险清单第56-61页
        3.7.2 目重要风险源第61-62页
        3.7.3 拟定的风险应对措施第62-66页
        3.7.4 风险管理效果第66-67页
第四章 结论第67-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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