| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容介绍 | 第7页 |
| 1.3 国内HSE相关研究综述 | 第7-8页 |
| 2 理论基础与研究方法 | 第8-20页 |
| 2.1 理论基础 | 第8-15页 |
| 2.2 调研方案设计与组织 | 第15-18页 |
| 2.3 调研问卷分析方法 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 林德工程HSE管理现状调研及诊断 | 第20-38页 |
| 3.1 林德工程HSE管理体系概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 林德工程公司介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 林德工程HSE管理体系介绍 | 第20-24页 |
| 3.2 林德工程HSE管理调研结果分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 HSE管理的态度和信念结果分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 HSE管理的成熟度结果分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 HSE关注和认可度结果分析 | 第28-30页 |
| 3.2.4 HSE程序和措施的实施度结果分析 | 第30-32页 |
| 3.3 林德工程HSE管理诊断 | 第32-37页 |
| 3.3.1 林德工程HSE管理整体诊断 | 第32-36页 |
| 3.3.2 林德工程HSE管理区域差异诊断 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 林德工程HSE管理优化策略 | 第38-49页 |
| 4.1 提升HSE领导力 | 第38-40页 |
| 4.2 强化全供应链HSE表彰和后果管理 | 第40-41页 |
| 4.3 改善HSE流程和HSE管理效能 | 第41-42页 |
| 4.4 运用教练（COACH）方式提高HSE管理理念和意识 | 第42-44页 |
| 4.5 注重行为安全观察与沟通 | 第44-45页 |
| 4.6 完善HSE培训体系和方法 | 第45-46页 |
| 4.7 构建HSE应急的动态机制 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |