摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.5 论文框架结构 | 第15-16页 |
2 纵向一体化战略理论 | 第16-21页 |
2.1 战略管理理论综述 | 第16-18页 |
2.1.1 战略 | 第16页 |
2.1.2 企业战略管理 | 第16-17页 |
2.1.3 企业战略管理的过程和层次 | 第17-18页 |
2.2 纵向一体化理论 | 第18-20页 |
2.2.1 一体化战略理论 | 第18页 |
2.2.2 纵向一体化战略的类型及使用范围 | 第18-19页 |
2.2.3 纵向一体化的实施途径 | 第19-20页 |
2.3 战略分析方法 | 第20-21页 |
2.3.1 PEST分析 | 第20页 |
2.3.2 SWOT分析 | 第20-21页 |
3 光伏产业分析 | 第21-30页 |
3.1 上下游产业链分析 | 第21-25页 |
3.1.1 石英砂产业 | 第21-22页 |
3.1.2 光伏玻璃制造产业 | 第22-24页 |
3.1.3 光伏电池制造产业 | 第24-25页 |
3.1.4 光伏发电产业 | 第25页 |
3.2 光伏产业链的价值传递 | 第25-27页 |
3.2.1 电站投资成本决定度电成本 | 第25-26页 |
3.2.2 电池成本决定电站投资成本 | 第26页 |
3.2.3 光伏玻璃成本影响着电池组件成本 | 第26-27页 |
3.2.4 石英砂决定着光伏玻璃成本 | 第27页 |
3.3 光伏产业链存在的问题 | 第27-30页 |
3.3.1 国内光伏产业对外依存度太高 | 第27-28页 |
3.3.2 产业规模化程度不高 | 第28页 |
3.3.3 光伏产业应收账款居高不下 | 第28页 |
3.3.4 关键技术与国外先进水平仍有差距 | 第28-30页 |
4 AC公司光伏产业纵向一体化战略可行性分析 | 第30-41页 |
4.1 AC公司光伏产业外部环境分析 | 第30-34页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第30-32页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
4.1.3 产业环境分析 | 第33-34页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第34页 |
4.2 AC公司光伏产业内部环境分析 | 第34-36页 |
4.2.1 AC公司概况 | 第34-35页 |
4.2.2 人才储备扎实 | 第35页 |
4.2.3 融资渠道宽广 | 第35-36页 |
4.2.4 研发创新能力较强 | 第36页 |
4.2.5 运营管理经验丰富 | 第36页 |
4.3 AC公司光伏产业SWOT分析 | 第36-38页 |
4.4 纵向一体化战略实施的必要性 | 第38-41页 |
4.4.1 化解上游渠道风险 | 第38页 |
4.4.2 追求规模经济效应 | 第38-39页 |
4.4.3 实现交易成本的降低 | 第39-40页 |
4.4.4 提升企业核心竞争力 | 第40-41页 |
5 AC公司光伏产业纵向一体化战略的实施 | 第41-49页 |
5.1 纵向一体化战略产业布局 | 第41-43页 |
5.1.1 石英砂产业 | 第41页 |
5.1.2 光伏玻璃制造产业 | 第41-42页 |
5.1.3 光伏电池制造产业 | 第42页 |
5.1.4 光伏发电产业 | 第42-43页 |
5.2 战略实施的保障措施 | 第43-47页 |
5.2.1 创建有效的组织机构 | 第43-44页 |
5.2.2 创新人才培养机制 | 第44-45页 |
5.2.3 深化资本运作能力 | 第45-46页 |
5.2.4 强化企业文化的引领作用 | 第46页 |
5.2.5 持续提升技术创新能力 | 第46-47页 |
5.2.6 提高战略执行效力 | 第47页 |
5.3 战略实施的效果分析 | 第47-49页 |
5.3.1 稳定原材料供应,降低经营风险 | 第47-48页 |
5.3.2 降低光伏发电成本,实现光伏产业规模经济 | 第48页 |
5.3.3 实现资源互补,构建核心竞争力 | 第48-49页 |
6 结论与启示 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |