| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.4 战略联盟相关的概念 | 第14-19页 |
| 1.4.1 战略联盟的涵义 | 第14页 |
| 1.4.2 战略联盟形成动因相关理论 | 第14-16页 |
| 1.4.3 战略联盟伙伴的选择原则 | 第16-17页 |
| 1.4.4 战略联盟模式 | 第17-19页 |
| 2 案例描述 | 第19-33页 |
| 2.1 ZD经贸公司与HY货代公司介绍 | 第19-25页 |
| 2.1.1 ZD经贸公司概况及发展历史 | 第19-23页 |
| 2.1.2 HY货代公司简介及发展现状 | 第23-25页 |
| 2.2 ZD经贸公司与HY货代公司合作开发大宗商品贸易 | 第25-30页 |
| 2.2.1 大宗商品进出口贸易简介 | 第25-26页 |
| 2.2.2 ZD经贸公司与HY货代公司合作进口铁矿的业务 | 第26-30页 |
| 2.3 ZD经贸公司与HY货代公司建立契约式战略联盟 | 第30-31页 |
| 2.4 战略联盟后的效果 | 第31-33页 |
| 3 案例分析 | 第33-40页 |
| 3.1 ZD经贸公司与HY货代公司战略联盟的动因分析 | 第33-35页 |
| 3.2 战略联盟伙伴的选择 | 第35-36页 |
| 3.3 ZD经贸公司与HY货代公司战略联盟的特点 | 第36-40页 |
| 3.3.1 跨行业联盟 | 第36-37页 |
| 3.3.2 信任关系 | 第37-40页 |
| 4 战略联盟中的风险 | 第40-43页 |
| 4.1 利益分配的风险 | 第40-41页 |
| 4.2 业务实施中的协作风险 | 第41-42页 |
| 4.3 文化融合的风险 | 第42-43页 |
| 5 战略联盟中的风险的对策 | 第43-47页 |
| 5.1 利益分配风险的对策 | 第43-44页 |
| 5.1.1 做好前期业务规划 | 第43-44页 |
| 5.1.2 建立利益分配机制 | 第44页 |
| 5.2 业务协作风险的对策 | 第44-45页 |
| 5.2.1 建立有效的约束机制 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立相应的激励机制 | 第45页 |
| 5.3 文化融合风险的对策 | 第45-47页 |
| 5.3.1 建立良好的信息沟通平台 | 第45-46页 |
| 5.3.2 建立学习型组织 | 第46-47页 |
| 6 结论及启示 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 启示与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 作者简历 | 第50-52页 |
| 学位论文数据集 | 第52页 |
