| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、文献回顾与评述 | 第11-14页 |
| (一) 国外文献回顾 | 第11-12页 |
| (二) 国内文献回顾 | 第12-13页 |
| (三) 文献评述 | 第13-14页 |
| 三、研究思路与方法 | 第14页 |
| (一) 研究思路 | 第14页 |
| (二) 研究方法 | 第14页 |
| 四、创新与不足 | 第14-15页 |
| 五、研究结构与安排 | 第15-17页 |
| 第二章 商业银行中间业务创新的基础理论 | 第17-22页 |
| 一、商业银行中间业务概念界定 | 第17页 |
| 二、中间业务创新的基本理论 | 第17-22页 |
| (一) 技术推进创新理论 | 第18页 |
| (二) 货币促成创新理论 | 第18-19页 |
| (三) 约束诱导型创新理论 | 第19页 |
| (四) 制度改革型创新理论 | 第19-20页 |
| (五) 节约交易成本型创新理论 | 第20页 |
| (六) 财富增长型创新理论 | 第20-22页 |
| 第三章 安徽省农村商业银行中间业务发展的现状分析 | 第22-32页 |
| 一、安徽省农村商业银行中间业务环境 | 第22-25页 |
| (一) 地理区域环境 | 第22页 |
| (二) 金融生态环境 | 第22-23页 |
| (三) 国家政策环境 | 第23-24页 |
| (四) 银行内部环境 | 第24-25页 |
| 二、安徽省农村商业银行中间业务产品 | 第25-26页 |
| (一) 个人中间业务 | 第25页 |
| (二) 对公中间业务 | 第25-26页 |
| 三、安徽省农村商业银行中间业务开发 | 第26-27页 |
| 四、安徽省农村商业银行中间业务营销 | 第27-29页 |
| (一) 目标客户的市场细分 | 第27-28页 |
| (二) 不同类型客户的差异化定价营销 | 第28页 |
| (三) 适应互联网金融发展的营销 | 第28页 |
| (四) 适应自身业务优势的品牌营销 | 第28-29页 |
| 五、安徽省农村商业银行中间业务收入及定价机制 | 第29-32页 |
| (一) 安徽省农村商业银行中间业务收入分析 | 第29-30页 |
| (二) 安徽省农村商业银行中间业务定价机制 | 第30-32页 |
| 第四章 安徽省农村商业银行中间业务创新发展中存在的问题分析 | 第32-37页 |
| 一、中间业务创新发展中存在的产品问题 | 第32-33页 |
| (一) 中间业务产品种类单一 | 第32页 |
| (二) 中间业务产品缺少品牌效应 | 第32-33页 |
| (三) 中间业务产品同质化严重 | 第33页 |
| 二、中间业务创新发展中存在的人才问题 | 第33-34页 |
| (一) 复合型人才缺乏 | 第33页 |
| (二) 专业性人才流失 | 第33-34页 |
| 三、中间业务创新发展中存在的技术问题 | 第34-35页 |
| (一) 业务系统安全性低 | 第34页 |
| (二) 业务技术水平落后 | 第34-35页 |
| 四、中间业务创新发展中存在的定价问题 | 第35-37页 |
| (一) 中间业务产品有偿与无偿并存 | 第35页 |
| (二) 中间业务定价标准不统一 | 第35-36页 |
| (三) 同业竞争中处于劣势 | 第36-37页 |
| 第五章 合肥科技农村商业银行案例分析 | 第37-48页 |
| 一、合肥科技农村商业银行总体概况 | 第37-38页 |
| (一) 机构设置 | 第37页 |
| (二) 员工队伍 | 第37-38页 |
| (三) 经营管理情况 | 第38页 |
| (四) 区域经济环境 | 第38页 |
| 二、合肥科技农村商业银行中间业务发展现状 | 第38-43页 |
| (一) 中间业务种类相对较少,创新能力有待加强 | 第38-39页 |
| (二) 中间业务收入总量逐年增加,占比依然较低 | 第39-41页 |
| (三) 中间业务收入总量基数不大,逐年增速显著 | 第41-43页 |
| 三、中间业务创新运行效率评价 | 第43-45页 |
| (一) 中间业务效率值评价 | 第43-44页 |
| (二) 资产效率评价 | 第44-45页 |
| 四、合肥科技农村商业银行中间业务创新具体措施 | 第45-48页 |
| (一) 产品创新,拓展中间业务范围 | 第45页 |
| (二) 人才创新,引进与培训相协调 | 第45-46页 |
| (三) 科技创新,开发独立业务系统 | 第46-47页 |
| (四) 结构创新,构建多元化经营业务体系 | 第47-48页 |
| 第六章 安徽省农村商业银行中间业务创新发展的对策 | 第48-55页 |
| 一、加大中间业务品种创新的力度 | 第48-49页 |
| (一) 大力发展私人中间业务 | 第48页 |
| (二) 大力发展区域特色金融衍生产品 | 第48-49页 |
| 二、加大对中间业务创新专业人才的投入 | 第49-50页 |
| (一) 外部人才引进机制 | 第49页 |
| (二) 内部人才培训机制 | 第49-50页 |
| 三、完善中间业务创新的科技手段 | 第50-51页 |
| (一) 更新中间业务所需系统功能 | 第50页 |
| (二) 提高中间业务处理系统的安全性与稳定性 | 第50-51页 |
| (三) 增加自助设备 | 第51页 |
| 四、建立有效的中间业务产品定价机制 | 第51-53页 |
| (一) 建立科学的中间业务组织管理体系 | 第51-52页 |
| (二) 确定中间业务的定价目标 | 第52页 |
| (三) 选择适当的中间业务创新的定价方法与策略 | 第52-53页 |
| (四) 对中间业务产品定价过程进行评估、反馈以及修正 | 第53页 |
| 五、积极应对金融生态环境对中间业务创新的冲击 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |