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大庆油田采油厂矿管理会计问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景与研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状述评第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 国内外研究现状评价第16-17页
    1.3 研究方法第17页
    1.4 论文结构第17-19页
第2章 理论综述第19-23页
    2.1 管理会计的概念第19-21页
        2.1.1 管理会计的历史沿革第19页
        2.1.2 管理会计定义第19-20页
        2.1.3 管理会计与传统会计的区别与联系第20-21页
    2.2 管理会计信息化概念第21页
    2.3 管理会计信息化的市场价值第21-23页
第3章 大庆油田采油厂矿管理会计应用现状分析第23-30页
    3.1 大庆油田采油厂矿基本情况第23-24页
        3.1.1 大庆油田采油厂矿简介第23页
        3.1.2 大庆油田采油厂矿组织机构及财务职责第23-24页
    3.2 大庆油田采油厂矿管理会计工作的现状调研第24-27页
        3.2.1 调研的方法与目的第24页
        3.2.2 调研对象的确定第24页
        3.2.3 调查结果第24-27页
    3.3 大庆油田采油厂矿管理会计现状分析第27-30页
        3.3.1 采油厂矿财务人员资质现状第27-28页
        3.3.2 采油厂矿管理会计工具应用现状第28-29页
        3.3.3 采油厂矿管理会计信息化应用情况第29-30页
第4章 大庆油田采油厂矿管理会计存在的问题第30-35页
    4.1 基层对管理会计认识不足第30-31页
    4.2 管理会计内部控制实施困难第31页
    4.3 管理会计与绩效考核脱钩第31-32页
    4.4 管理会计信息化水平低应用范围小第32页
    4.5 管理会计与业务协同办公水平低第32-33页
    4.6 管理会计人员综合素质不达标第33-35页
第5章 完善大庆油田采油厂矿管理会计的对策第35-43页
    5.1 塑造企业管理会计文化第35-36页
    5.2 完善内部控制流程设计第36-37页
    5.3 管理会计要结合绩效考核第37-38页
    5.4 提高管理会计信息化水平第38-41页
        5.4.1 完善系统管理层节点处批量处理的功能第39页
        5.4.2 凭证区分业务端推导与财务端手工录入第39-40页
        5.4.3 对已发生未结算费用的数据化管理探索第40页
        5.4.4 自业务端开始完善辅助核算的推导规则第40-41页
        5.4.5 将“一静一动”管理思路融入成本管控系统第41页
    5.5 加强基层工作间协同配合能力第41-42页
        5.5.1 基层制度建设与设施建设相结合第41-42页
        5.5.2 基础业务工作在日常工作上着力第42页
    5.6 提高业务素质与职业道德操守并重第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-47页
附录A:调查问卷一(财务人员使用)第47-48页
附录B:调查问卷二(职能部门使用)第48-49页
附录C:调查问卷三(基层部门使用)第49-51页
个人简介第51-52页
致谢第52-53页

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