| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 主要内容和逻辑框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 分析框架 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论与研究综述 | 第18-23页 |
| 2.1 战略发展理论 | 第18-19页 |
| 2.2 价值共创理论 | 第19-21页 |
| 2.3 价值共创模式对战略发展的影响 | 第21-22页 |
| 2.4 对相关研究的简要评价 | 第22-23页 |
| 第3章 价值共创视角下的YD公司ICT业务战略发展模型 | 第23-34页 |
| 3.1 YD公司简介 | 第23页 |
| 3.2 YD公司ICT业务的战略发展困境 | 第23-29页 |
| 3.2.1 方法设计 | 第24-25页 |
| 3.2.2 实验结果 | 第25-29页 |
| 3.3 模型概述 | 第29-31页 |
| 3.4 模型解释 | 第31-34页 |
| 第4章 价值共创视角下的YD公司ICT业务战略构建 | 第34-42页 |
| 4.1 YD核心价值型企业要素和特征 | 第34-35页 |
| 4.2 YD公司ICT业务战略环境分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 企业内部资源及优劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.3 YD公司ICT业务战略制定 | 第39-42页 |
| 4.3.1 企业发展总体战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 价值链定位 | 第40-42页 |
| 第5章 价值共创视角下的YD公司ICT业务战略执行 | 第42-51页 |
| 5.1 内部整合 | 第42-44页 |
| 5.1.1 资源整合 | 第42-43页 |
| 5.1.2 业务整合 | 第43页 |
| 5.1.3 组织整合 | 第43-44页 |
| 5.2 外部整合 | 第44-49页 |
| 5.2.1 选择合作伙伴 | 第44-48页 |
| 5.2.2 沟通终端个体 | 第48-49页 |
| 5.3 动态反馈 | 第49-51页 |
| 5.3.1 系统反馈 | 第49-50页 |
| 5.3.2 客户反馈 | 第50-51页 |
| 第6章 价值共创视角下的YD公司ICT业务战略保障 | 第51-59页 |
| 6.1 YD公司ICT业务战略选择的风险 | 第51-52页 |
| 6.2 YD公司ICT业务战略保障支撑三要素 | 第52-54页 |
| 6.2.1 加强核心能力建设 | 第52-53页 |
| 6.2.2 提高共创控制力 | 第53-54页 |
| 6.2.3 构建竞合文化 | 第54页 |
| 6.3 YD公司ICT业务的具体保障策略 | 第54-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 7.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
