| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 基本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 内部资本市场 | 第14-15页 |
| 2.1.2 资本成本理论 | 第15页 |
| 2.1.3 信息不对称理论 | 第15页 |
| 2.2 资金集中管理理论 | 第15-23页 |
| 2.2.1 资金集中管理相关理论研究 | 第16页 |
| 2.2.2 资金集中管理基本模式 | 第16-21页 |
| 2.2.3 资金池模式理论 | 第21-23页 |
| 第3章 资金集中管理案例研究 | 第23-27页 |
| 3.1 国外集团企业资金集中管理案例 | 第23-24页 |
| 3.1.1 法国电力集团 | 第23页 |
| 3.1.2 英国石油集团 | 第23页 |
| 3.1.3 爱立信集团 | 第23-24页 |
| 3.1.4 西门子集团 | 第24页 |
| 3.2 国内集团企业资金集中管理案例 | 第24-26页 |
| 3.2.1 中国石化集团 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中远集团 | 第25页 |
| 3.2.3 宝钢集团 | 第25页 |
| 3.2.4 万科集团 | 第25-26页 |
| 3.3 国内外集团资金集中管理经验总结 | 第26-27页 |
| 第4章 A地区供电公司资金集中管理模式的现状 | 第27-38页 |
| 4.1 A地区供电公司简介 | 第27-30页 |
| 4.1.1 A地区供电公司发展概况 | 第27页 |
| 4.1.2 A地区供电公司业务范围与组织架构 | 第27-29页 |
| 4.1.3 A地区供电公司资金集中管理的特点 | 第29-30页 |
| 4.2 A地区供电公司资金管理的现状 | 第30-38页 |
| 4.2.1 收入方面 | 第30-31页 |
| 4.2.2 支出方面 | 第31-32页 |
| 4.2.3 预算方面 | 第32-38页 |
| 第5章 A地区供电公司资金集中管理模式的评价与分析 | 第38-42页 |
| 5.1 收入方面 | 第38-39页 |
| 5.1.1 账户管理 | 第38页 |
| 5.1.2 余额管理 | 第38页 |
| 5.1.3 资金归集 | 第38-39页 |
| 5.2 支出方面 | 第39-40页 |
| 5.2.1 资金集中支付 | 第39页 |
| 5.2.2 建立供应商数据库 | 第39-40页 |
| 5.3 预算方面 | 第40页 |
| 5.4 融资方面 | 第40-42页 |
| 第6章 A地区供电公司资金集中管理的不足和提升 | 第42-48页 |
| 6.1 收入方面 | 第42-43页 |
| 6.1.1 收入账户更精细化管理 | 第42页 |
| 6.1.2 提高收入资金自动归集频率 | 第42页 |
| 6.1.3 减少账户资金余额 | 第42-43页 |
| 6.1.4 转变收入模式 | 第43页 |
| 6.2 支出方面 | 第43-44页 |
| 6.2.1 预约集中付款模式 | 第43-44页 |
| 6.2.2 供应商信息管理 | 第44页 |
| 6.3 预算方面 | 第44-45页 |
| 6.4 融资方面 | 第45页 |
| 6.5 其他方面 | 第45-48页 |
| 6.5.1 内外部信息系统方面 | 第45-46页 |
| 6.5.2 财务队伍方面 | 第46页 |
| 6.5.3 解决电费收入拖欠问题 | 第46-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.1.1 促进电网企业资金管理财务创新水平 | 第48页 |
| 7.1.2 促进内外信息系统升级 | 第48页 |
| 7.1.3 加强电网企业预算管理 | 第48页 |
| 7.1.4 财务人才队伍建设 | 第48页 |
| 7.1.5 提升电费收缴体制与诚信机制 | 第48页 |
| 7.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |