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巴中输变电项目成本控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-22页
    1.1 选题背景和意义第9-13页
        1.1.1 选题背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 国内外研究现状第13-20页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-20页
    1.3 研究内容与框架第20-22页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究框架第21-22页
第二章 项目成本管理理论概述第22-35页
    2.1 项目成本管理与控制概述第22-27页
        2.1.1 成本管理与成本控制的定义第22-25页
        2.1.2 项目成本管理的内容第25-26页
        2.1.3 项目成本控制的原则第26-27页
    2.2 项目成本控制的过程第27-28页
        2.2.1 项目施工前期的成本控制第27页
        2.2.2 项目施工期间的成本控制第27页
        2.2.3 项目施工后期的成本控制第27-28页
    2.3 电网建设工程成本控制第28-35页
        2.3.1 电网建设工程项目成本管理概述第28页
        2.3.2 输变电工程项目的成本构成第28-30页
        2.3.3 输变电工程项目控制成本依据第30页
        2.3.4 输变电工程项目成本控制分析方法第30-35页
第三章 巴中输变电项目成本控制现状第35-57页
    3.1 项目概况第35-39页
        3.1.1 项目简介第35-36页
        3.1.2 项目特点第36-39页
    3.2 项目成本控制过程第39-57页
        3.2.1 项目的成本预算第39-42页
        3.2.2 项目的成本控制思路与步骤第42-44页
        3.2.3 项目的成本控制措施第44-48页
        3.2.4 项目成本控制的具体方法第48-53页
            3.2.4.1 成本比较法第49页
            3.2.4.2 因素分析法第49-50页
            3.2.4.3 基于作业成本法的项目成本核算第50页
            3.2.4.4 基于挣值法的项目成本控制第50-52页
            3.2.4.5 项目成本控制中的其他工作第52-53页
        3.2.5 项目的成本考核第53-55页
        3.2.6 项目的成本决算第55-57页
第四章 巴中输变电项目成本控制改进措施第57-62页
    4.1 培养现代化成本控制观念第57页
    4.2 着力材料物资成本控制第57-58页
    4.3 调整成本预算考核激励机制第58-59页
    4.4 提升项目组织管理第59-60页
        4.4.1 建立以成本责任制为中心的企业规章制度第59页
        4.4.2 建立成本控制组织保证体系第59-60页
    4.5 强化项目质量安全管理第60-61页
        4.5.1 加强质量管理第60-61页
        4.5.2 加强安全管理第61页
    4.6 规范项目合同管理第61-62页
第五章 结论第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-69页

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