摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3 研究方法与内容 | 第12-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
第二章 房地产开发项目市场定位的相关理论 | 第14-25页 |
2.1 房地产开发项目市场定位概念及作用 | 第14-17页 |
2.1.1 房地产开发项目市场定位概念 | 第14-15页 |
2.1.2 房地产开发项目市场定位分析的作用 | 第15-17页 |
2.2 房地产开发项目市场定位的理论基础 | 第17-20页 |
2.2.1 USP理论 | 第17-18页 |
2.2.2 品牌形象理论 | 第18页 |
2.2.3 定位论 | 第18-19页 |
2.2.4 现代市场定位理论 | 第19-20页 |
2.3 房地产开发项目市场定位的分析体系 | 第20-22页 |
2.3.1 需求分析 | 第20-21页 |
2.3.2 竞争分析 | 第21-22页 |
2.3.3 项目分析 | 第22页 |
2.3.4 企业分析 | 第22页 |
2.4 房地产开发项目市场定位的原则 | 第22-25页 |
2.4.1 受众导向原则 | 第22-23页 |
2.4.2 差异化原则 | 第23页 |
2.4.3 个性化原则 | 第23页 |
2.4.4 动态调整原则 | 第23-24页 |
2.4.5 适应性原则 | 第24页 |
2.4.6 与企业发展战略和项目资源优势相一致原则 | 第24页 |
2.4.7 经济性原则 | 第24页 |
2.4.8 可行性原则 | 第24-25页 |
第三章 房地产开发项目市场定位存在的问题及影响因素 | 第25-30页 |
3.1 房地产开发项目市场定位存在的问题 | 第25-27页 |
3.1.1 产品定位不清晰 | 第26页 |
3.1.2 目标市场需求判断错误 | 第26页 |
3.1.3 缺乏定位的全过程管理 | 第26页 |
3.1.4 重视创品牌而忽视前瞻性 | 第26-27页 |
3.1.5 对再定位不敏感 | 第27页 |
3.1.6 房地产企业对市场定位方法采用的缺失 | 第27页 |
3.2 房地产开发项目市场定位影响因素的分析 | 第27-30页 |
3.2.1 地区经济影响因素 | 第27-28页 |
3.2.2 项目自身因素 | 第28页 |
3.2.3 开发商因素 | 第28页 |
3.2.4 消费者因素 | 第28-29页 |
3.2.5 竞争因素 | 第29-30页 |
第四章 北京市门头沟区丽景长安项目市场定位案例分析 | 第30-51页 |
4.1 丽景长安项目基本情况 | 第30-41页 |
4.1.1 北京近几年房地产市场分析 | 第30-40页 |
4.1.2 丽景长安项目概况 | 第40-41页 |
4.2 丽景长安项目启动时企业及市场状况形势 | 第41-42页 |
4.3 门头沟丽景长安项目案例具体的市场定位分析 | 第42-51页 |
4.3.1 丽景长安项目选取的市场定位理论 | 第42-43页 |
4.3.2 住总开发公司对门头沟目标市场的选择及产品定位 | 第43-51页 |
第五章 房地产开发项目市场定位的策略研究及应用模式 | 第51-56页 |
5.1 房地产开发项目市场定位策略研究 | 第51-54页 |
5.1.1 房地产开发项目市场定位中企业战略定位的研究 | 第51-53页 |
5.1.2 产品定位策略 | 第53页 |
5.1.3 品牌定位策略 | 第53-54页 |
5.2 房地产开发项目市场定位的应用模式 | 第54-56页 |
5.2.1 基于顾客情况的分析模式 | 第54页 |
5.2.2 建立超越顾客需求理念的模式 | 第54-55页 |
5.2.3 从企业的角度出发的模式 | 第55页 |
5.2.4 从竞争对手出发的模式 | 第55页 |
5.2.5 新模式的构建现状 | 第55-56页 |
第六章 结论与展望 | 第56-57页 |
6.1 研究结论 | 第56页 |
6.2 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |