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房地产开发项目市场定位研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 研究方法与内容第12-14页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究框架第13-14页
第二章 房地产开发项目市场定位的相关理论第14-25页
    2.1 房地产开发项目市场定位概念及作用第14-17页
        2.1.1 房地产开发项目市场定位概念第14-15页
        2.1.2 房地产开发项目市场定位分析的作用第15-17页
    2.2 房地产开发项目市场定位的理论基础第17-20页
        2.2.1 USP理论第17-18页
        2.2.2 品牌形象理论第18页
        2.2.3 定位论第18-19页
        2.2.4 现代市场定位理论第19-20页
    2.3 房地产开发项目市场定位的分析体系第20-22页
        2.3.1 需求分析第20-21页
        2.3.2 竞争分析第21-22页
        2.3.3 项目分析第22页
        2.3.4 企业分析第22页
    2.4 房地产开发项目市场定位的原则第22-25页
        2.4.1 受众导向原则第22-23页
        2.4.2 差异化原则第23页
        2.4.3 个性化原则第23页
        2.4.4 动态调整原则第23-24页
        2.4.5 适应性原则第24页
        2.4.6 与企业发展战略和项目资源优势相一致原则第24页
        2.4.7 经济性原则第24页
        2.4.8 可行性原则第24-25页
第三章 房地产开发项目市场定位存在的问题及影响因素第25-30页
    3.1 房地产开发项目市场定位存在的问题第25-27页
        3.1.1 产品定位不清晰第26页
        3.1.2 目标市场需求判断错误第26页
        3.1.3 缺乏定位的全过程管理第26页
        3.1.4 重视创品牌而忽视前瞻性第26-27页
        3.1.5 对再定位不敏感第27页
        3.1.6 房地产企业对市场定位方法采用的缺失第27页
    3.2 房地产开发项目市场定位影响因素的分析第27-30页
        3.2.1 地区经济影响因素第27-28页
        3.2.2 项目自身因素第28页
        3.2.3 开发商因素第28页
        3.2.4 消费者因素第28-29页
        3.2.5 竞争因素第29-30页
第四章 北京市门头沟区丽景长安项目市场定位案例分析第30-51页
    4.1 丽景长安项目基本情况第30-41页
        4.1.1 北京近几年房地产市场分析第30-40页
        4.1.2 丽景长安项目概况第40-41页
    4.2 丽景长安项目启动时企业及市场状况形势第41-42页
    4.3 门头沟丽景长安项目案例具体的市场定位分析第42-51页
        4.3.1 丽景长安项目选取的市场定位理论第42-43页
        4.3.2 住总开发公司对门头沟目标市场的选择及产品定位第43-51页
第五章 房地产开发项目市场定位的策略研究及应用模式第51-56页
    5.1 房地产开发项目市场定位策略研究第51-54页
        5.1.1 房地产开发项目市场定位中企业战略定位的研究第51-53页
        5.1.2 产品定位策略第53页
        5.1.3 品牌定位策略第53-54页
    5.2 房地产开发项目市场定位的应用模式第54-56页
        5.2.1 基于顾客情况的分析模式第54页
        5.2.2 建立超越顾客需求理念的模式第54-55页
        5.2.3 从企业的角度出发的模式第55页
        5.2.4 从竞争对手出发的模式第55页
        5.2.5 新模式的构建现状第55-56页
第六章 结论与展望第56-57页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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