| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外生产管理的研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及思路 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 第2章 精益生产环境下生产管理的相关理论 | 第13-26页 |
| ·精益生产管理概述 | 第13-17页 |
| ·精益生产的思想原则 | 第13-15页 |
| ·精益之道—消除八大浪费 | 第15-17页 |
| ·精益环境下生产管理的相关理论 | 第17-26页 |
| ·生产订单批量的确定方法 | 第17-20页 |
| ·库存管理的基本理论 | 第20-24页 |
| ·设备利用率的理论 | 第24-26页 |
| 第3章 BSL公司概况及其注塑车间生产管理存在的问题 | 第26-37页 |
| ·BSL公司概况 | 第26页 |
| ·BSL公司生产管理及注塑车间生产管理的现状 | 第26-27页 |
| ·BSL公司生产管理概述 | 第26-27页 |
| ·BSL公司注塑车间生产管理的现状 | 第27页 |
| ·注塑车间生产管理上存在的问题 | 第27-37页 |
| ·注塑车间生产订单批量的确定方法不合理 | 第27-30页 |
| ·注塑车间产品库存水平高 | 第30-33页 |
| ·注塑车间设备利用率低 | 第33-37页 |
| 第4章 BSL公司注塑车间生产管理问题的解决方案 | 第37-54页 |
| ·解决方案的基本思路 | 第37页 |
| ·注塑车间生产订单批量的确定 | 第37-40页 |
| ·确定批量方法的分析 | 第37-38页 |
| ·经济批量法的应用 | 第38-40页 |
| ·注塑车间产品的库存控制 | 第40-48页 |
| ·库存结构的改善 | 第41-43页 |
| ·库存控制策略的确定 | 第43-44页 |
| ·库存控制模式--拉动式库存控制与按单生产库存控制 | 第44-48页 |
| ·改善后注塑车间产品的库存水平 | 第48页 |
| ·注塑车间设备利用率的改善 | 第48-54页 |
| ·6S现场管理,提高设备利用率的前提 | 第48-50页 |
| ·快速换型,提高设备利用率 | 第50-54页 |
| 第5章 BSL公司注塑车间生产管理问题解决方案的实施办法 | 第54-60页 |
| ·组织结构的改善 | 第54-55页 |
| ·注塑车间生产管理流程的完善 | 第55-57页 |
| ·生产批量确定的操作流程完善 | 第55-56页 |
| ·注塑车间产品库存管理的流程完善 | 第56-57页 |
| ·快速换型的流程完善 | 第57页 |
| ·执行能力建设 | 第57-58页 |
| ·培训计划的完善 | 第57-58页 |
| ·激励机制的完善 | 第58页 |
| ·监督机制的建立 | 第58页 |
| ·相关流程实施后的跟踪反馈及持续改进 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
