基于平衡计分卡的TT房地产企业绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的对象 | 第10页 |
| ·本文的研究设计 | 第10-13页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| 2 绩效考核研究基础理论 | 第14-23页 |
| ·绩效与绩效考核理论 | 第14-17页 |
| ·绩效的基本概念 | 第14-15页 |
| ·绩效的特点 | 第15页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第17-23页 |
| ·平衡计分卡的产生 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡的构成要素 | 第18-21页 |
| ·平衡计分卡四个维度的平衡与关联 | 第21页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第21-23页 |
| 3 TT 房地产企业经营环境分析 | 第23-32页 |
| ·TT 房地产企业的外部环境分析 | 第23-27页 |
| ·重庆经济宏观状况分析 | 第23-25页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·市场竞争分析 | 第26-27页 |
| ·TT 房地产企业内部环境分析 | 第27-32页 |
| ·TT 房地产企业的战略分析 | 第27-28页 |
| ·TT 房地产企业组织结构分析 | 第28-29页 |
| ·TT 房地产企业人力资源状况分析 | 第29-32页 |
| 4 TT 房地产企业绩效考核存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| ·TT 房地产企业绩效考核的现状 | 第32-35页 |
| ·TT 房地产企业绩效考核的问题分析 | 第35-37页 |
| 5 TT 房地产企业绩效考核体系的构建 | 第37-53页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第37-38页 |
| ·TT 房地产企业绩效考核体系构建的必要性 | 第37-38页 |
| ·TT 房地产企业绩效考核体系的构建过程 | 第38页 |
| ·根据绩效考核原则分解指标 | 第38-49页 |
| ·绩效考核原则 | 第38-39页 |
| ·战略指标的分解 | 第39-44页 |
| ·指标权重的确定 | 第44-48页 |
| ·基于平衡计分卡的 TT 房地产企业绩效考核体系 | 第48-49页 |
| ·绩效考核的后续实施程序 | 第49-53页 |
| ·绩效考核部门层面指标分解 | 第49-50页 |
| ·绩效考核员工层面指标分解 | 第50页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第50-51页 |
| ·绩效考核组成分工 | 第51页 |
| ·实现绩效考核沟通与绩效体系改善 | 第51-52页 |
| ·绩效考核与薪酬职务的挂钩 | 第52-53页 |
| 6 TT 房地产企业绩效考核体系实施的配套措施 | 第53-56页 |
| ·完善企业管理结构，明确企业权责关系 | 第53页 |
| ·引起 TT 房地产企业管理层对绩效考核的重视 | 第53-54页 |
| ·建立内部信息平台 | 第54页 |
| ·营造以绩效考核为导向的企业文化氛围 | 第54-56页 |
| 7 结论及展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 个人简历及取得的研究成果 | 第62页 |
