| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 内部管控的界定与理论基础 | 第17-24页 |
| ·相关概念的界定 | 第17-18页 |
| ·集团公司与子公司 | 第17页 |
| ·内部管控的内涵 | 第17-18页 |
| ·内部管控的内容 | 第18-19页 |
| ·组织控制 | 第18页 |
| ·业务控制 | 第18页 |
| ·人事控制 | 第18-19页 |
| ·内部管控的模式 | 第19-20页 |
| ·财务管控型 | 第19页 |
| ·战略管控型 | 第19-20页 |
| ·运营管控型 | 第20页 |
| ·影响内部管控模式选择的因素 | 第20-22页 |
| ·行业特点对内部管控模式选择的影响 | 第20页 |
| ·发展战略对内部管控模式选择的影响 | 第20-21页 |
| ·组织规模对内部管控模式选择的影响 | 第21页 |
| ·企业家精神对内部管控模式选择的影响 | 第21-22页 |
| ·全面岗位成本责任制在企业管理控制中的作用 | 第22-24页 |
| ·全面岗位责任制的内涵 | 第22页 |
| ·全面岗位成本责任制的作用 | 第22-24页 |
| 第3章 水口山集团公司内部管控模式分析 | 第24-34页 |
| ·水口山集团公司基本概况 | 第24-28页 |
| ·水口山集团公司内部管控模式现状 | 第28-29页 |
| ·集中式审核 | 第28-29页 |
| ·二级单位责任制 | 第29页 |
| ·水口山集团内部管控模式存在的主要问题及其原因 | 第29-34页 |
| ·内部管控体系不完善 | 第29-30页 |
| ·内部管控功能难以发挥 | 第30-34页 |
| 第4章 内部管控模式的优化：建立全面岗位成本责任制 | 第34-48页 |
| ·合理确定计划成本 | 第34-38页 |
| ·确定计划成本的前提 | 第34页 |
| ·以产品为对象核定计划成本 | 第34-36页 |
| ·计划成本的编制 | 第36-38页 |
| ·建立责任连锁体系 | 第38-44页 |
| ·成本控制责任 | 第38-39页 |
| ·责任连锁 | 第39-40页 |
| ·责任连锁体系 | 第40-44页 |
| ·团队生产成本责任分解 | 第44页 |
| ·成本绩效考核 | 第44-48页 |
| ·奖励工资的确定 | 第44-45页 |
| ·奖励工资为基础的激励体系 | 第45-48页 |
| 第5章 内部管控模式优化的保障措施 | 第48-53页 |
| ·优化调整组织机构 | 第48-49页 |
| ·调整组织机构 | 第48页 |
| ·理顺职责 | 第48-49页 |
| ·完善管理制度 | 第49页 |
| ·建立健全信息化管理手段 | 第49-50页 |
| ·强化人力资源管理 | 第50-51页 |
| ·用人以德 | 第50页 |
| ·建立内部劳动力市场 | 第50页 |
| ·强化员工淘汰流程管理 | 第50-51页 |
| ·加强员工培训 | 第51页 |
| ·强化绩效考核管理 | 第51-52页 |
| ·建立合理的绩效考核体系 | 第51页 |
| ·推动薪酬体系改革 | 第51-52页 |
| ·提炼与优化企业文化 | 第52-53页 |
| ·牢固树立成本意识 | 第52页 |
| ·继承与发扬优良传统 | 第52页 |
| ·规范员工行为 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59页 |