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美国社区治理中的第三部门研究

内容提要第1-7页
Abstract第7-14页
第一章 导论第14-30页
 一、选题的由来第14-15页
 二、概念的界定与辨析第15-20页
  (一) 社区、社区治理与社区发展第15-16页
  (二) 第三部门第16-18页
  (三) 相关概念的辨析第18-20页
 三、国内外研究综述第20-28页
  (一) 国外研究综述第20-25页
  (二) 国内研究综述第25-28页
 四、研究思路第28页
 五、研究方法第28页
 六、研究意义第28-30页
第二章 第三部门参与美国社区治理的历史渊源和理论依据第30-42页
 一、第三部门参与美国社区治理的历史第30-32页
 二、第三部门参与社区治理的思想基础第32-35页
  (一) 新自由主义第33页
  (二) 社群主义第33-34页
  (三) 第三条道路第34-35页
 三、第三部门参与社区治理的理论依据第35-42页
  (一) 市场/政府/合约失灵理论第35-36页
  (二) 现代公民社会理论第36-38页
  (三) 新公共管理理论第38页
  (四) 新公共服务理论第38-39页
  (五) 治理理论第39-40页
  (六) 政策网络治理理论第40-41页
  (七) 第三部门管理理论第41-42页
第三章 第三部门在美国社区治理变迁中的地位及与政府和企业的关系第42-58页
 一、美国社区治理的变迁第43-49页
  (一) 20世纪60年代的社区发展项目第44-46页
  (二) 20世纪70年代到90年代第46-48页
  (三) 21世纪以来:新社区项目第48-49页
 二、美国社区治理中第三部门与政府和企业和间的关系第49-58页
  (一) 第三部门与政府的关系第49-53页
  (二) 第三部门与企业的关系第53-56页
  (三) 第三部门与政府和企业的关系第56-58页
第四章 第三部门参与美国社区治理的主要形式第58-79页
 一、社区基金会第58-63页
  (一) 基本特征第58-59页
  (二) 发展历程第59-60页
  (三) 角色定位第60-62页
  (四) 运作机制第62-63页
 二、社区协会第63-68页
  (一) 基本特征第64页
  (二) 发展历程第64-65页
  (三) 运作结构第65-67页
  (四) 工作内容第67-68页
 三、社区发展公司第68-79页
  (一) 基本特征第69页
  (二) 角色定位第69-71页
  (三) 发展历程第71-72页
  (四) 服务范围第72-75页
  (五) 资金来源第75-79页
第五章 第三部门参与美国社区治理的实例研究第79-94页
 一、芝加哥大西南发展公司的成功第79-84页
  (一) 概况第79-80页
  (二) 运作第80-82页
  (三) 成功的原因第82-84页
 二、印第安纳东部社区投资公司的失败第84-91页
  (一) 概况第84-85页
  (二) 运作第85-88页
  (三) 失败的原因第88-89页
  (四) 启示第89-91页
 三、社区发展公司的革新第91-93页
  (一) 调整组织结构第91-92页
  (二) 扩大服务范围第92页
  (三) 加大合作力度第92-93页
 四、发展前景第93-94页
第六章 第三部门参与美国社区治理的经验及其启示第94-106页
 一、第三部门参与美国社区治理的经验第94-100页
  (一) 完善的立法第94-97页
  (二) 资金来源多样化第97-98页
  (三) 广泛的公众参与第98-99页
  (四) 市场化的服务第99-100页
 二、第三部门参与我国社区治理的现状第100-104页
  (一) 合法化进程缓慢第100-102页
  (二) 资会来源渠道单一第102-103页
  (三) 公众参与不足第103页
  (四) 专业人才缺乏第103-104页
 三、启示第104-106页
结语第106-107页
参考文献第107-115页
附录1 美国法律所规定的免税机构类型第115-117页
附录2 ICNPO体系和ISIC体系在ICNPO体系中的分布情况第117-120页
附录3 “美国联合之路”组织章程梗概第120-122页
致谢第122页

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