| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外文献综述 | 第8页 |
| ·国内文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10页 |
| ·本文创新与不足 | 第10-11页 |
| 第二章 商业银行利率风险相关理论 | 第11-21页 |
| ·利率风险及利率风险管理的含义 | 第11页 |
| ·利率风险的含义 | 第11页 |
| ·利率风险管理的含义 | 第11页 |
| ·商业银行利率风险的分类 | 第11-12页 |
| ·商业银行利率风险形成的原因 | 第12-14页 |
| ·利率变化幅度存在差异 | 第12-13页 |
| ·利率敏感性资产负债期限不匹配 | 第13页 |
| ·收入来源主要依靠利息收入 | 第13-14页 |
| ·客户选择权风险 | 第14页 |
| ·商业银行利率风险分析方法 | 第14-16页 |
| ·利率敏感性缺口分析法 | 第14-15页 |
| ·久期缺口分析法 | 第15-16页 |
| ·商业银行存贷款定价策略 | 第16-21页 |
| ·存款定价策略 | 第17页 |
| ·贷款定价策略 | 第17-21页 |
| 第三章 黄河农村商业银行利率风险管理现状及存在的问题 | 第21-31页 |
| ·概况介绍 | 第21页 |
| ·黄河农村商业银行的利率风险分析 | 第21-25页 |
| ·存款、贷款利率定价情况以及产生的基准点风险 | 第21-22页 |
| ·存款、贷款业务特点 | 第22-24页 |
| ·存放同业业务 | 第24页 |
| ·收入结构不合理形成的风险 | 第24-25页 |
| ·黄河农村商业银行利率风险管理现状 | 第25-27页 |
| ·利率风险管理制度建设情况 | 第25-26页 |
| ·利率风险管理组织架构 | 第26页 |
| ·利率风险分析方法及运用情况 | 第26页 |
| ·利率风险防范策略 | 第26-27页 |
| ·黄河农村商业银行利率风险管理存在的问题 | 第27-31页 |
| ·管理制度不健全，管理工作缺乏执行力 | 第27页 |
| ·利率风险管理的组织架构尚不完善 | 第27-28页 |
| ·利率风险管理手段相对落后 | 第28页 |
| ·存贷款定价方式粗放，缺乏科学的定价机制 | 第28-29页 |
| ·利率风险管理专业人才匮乏 | 第29-31页 |
| 第四章 黄河农村商业银行利率风险管理的对策及建议 | 第31-39页 |
| ·建立健全利率风险管理制度，提高管理工作的执行力 | 第31页 |
| ·调整风险管理组织架构，充分发挥职能部门的管控作用 | 第31-32页 |
| ·改变存贷款定价策略，实现净利差的精细化管理，防范基准风险 | 第32-36页 |
| ·采取客户关系存款定价策略 | 第32-33页 |
| ·采取以资金成本、风险补偿、市场定位为基础贷款定价策略 | 第33-35页 |
| ·建立内部资金转移定价机制，实现净利差的精细化管理，防范基准风险 | 第35-36页 |
| ·运用多种利率风险分析方法调整资产负债结构，切实防范利率风险 | 第36-37页 |
| ·运用利率敏感性缺口分析法 | 第36页 |
| ·运用久期缺口分析法 | 第36页 |
| ·建立利率风险信息支持系统 | 第36-37页 |
| ·积极拓展新业务，调整收入结构，降低对利差收入的依赖程度 | 第37页 |
| ·积极拓展客户数量，改变客户规模结构 | 第37页 |
| ·提高风险管理意识，加快利率风险管理人才队伍建设 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
| 个人简介 | 第45页 |
