摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
1 前言 | 第9-20页 |
·选题依据 | 第9-10页 |
·研究目的、意义 | 第10-11页 |
·研究目的 | 第10页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·文献综述 | 第11-17页 |
·县域经济概念及相关文献综述 | 第11-13页 |
·国内体育用品业及晋江体育鞋服产业文献综述 | 第13-17页 |
·研究方法 | 第17-18页 |
·文献资料法 | 第17页 |
·调查法 | 第17-18页 |
·数理统计法 | 第18页 |
·逻辑分析法 | 第18页 |
·技术路线 | 第18页 |
·本研究的创新与不足之处 | 第18-20页 |
2 县域经济相关理论 | 第20-25页 |
·中国科学社会主义理论 | 第20页 |
·区域经济理论 | 第20-22页 |
·杜能:农业区位论 | 第21页 |
·新增长理论 | 第21-22页 |
·区域创新理论 | 第22页 |
·区域经济政策创新理论 | 第22页 |
·产业集群理论 | 第22-23页 |
·迈克尔·波特的竞争优势理论 | 第22-23页 |
·县域经济、区域创新与产业集群的内在联系 | 第23-25页 |
3 晋江市概况 | 第25-27页 |
·晋江市的地理位置及人口概况 | 第25页 |
·晋江市的经济概况 | 第25-26页 |
·晋江市的历史文化概况 | 第26-27页 |
4 县域经济视野下晋江体育鞋服产业发展的历史回顾、现状及制约因素分析 | 第27-38页 |
·“政企互动”视角下晋江体育鞋服产业发展的历史回顾 | 第27-31页 |
·改革开放初期——借助社会资本,手工作坊创业起步 | 第27-28页 |
·八十年代末至九十年代初——贴牌加工 | 第28-29页 |
·亚州金融危机促创牌运动并向品牌集群发展 | 第29-30页 |
·上市融资促企业向管理规范化、品牌国际化发展 | 第30-31页 |
·晋江体育鞋服产业现状分析 | 第31-34页 |
·产业分布与规模 | 第31-32页 |
·科研技术设备现状 | 第32-33页 |
·市场规模 | 第33-34页 |
·制约晋江体育鞋服业的发展因素分析 | 第34-38页 |
·产业政策优势相对弱化 | 第34-35页 |
·科技研发及自主创新能力不足 | 第35页 |
·规模企业发展成效不大 | 第35-36页 |
·高层次管理人才匮乏,品牌营销、管理能力落后 | 第36页 |
·中小企业多,企业融资困难 | 第36页 |
·品牌的持续发展与护问题 | 第36-38页 |
5 安踏个案分析 | 第38-46页 |
·安踏品牌发展历程 | 第38-41页 |
·原始积累阶段(1994 年以前) | 第38-39页 |
·品牌初创阶段(1994 年—2001 年) | 第39页 |
·品牌塑造阶段(2001 年—2007 年) | 第39-40页 |
·资本运作与国际化阶段(2007 至今) | 第40-41页 |
·安踏品牌现状分析 | 第41-44页 |
·安踏品牌理念分析 | 第41-43页 |
·安踏企业文化的描述 | 第41-42页 |
·安踏的 LOGO 与诠释 | 第42-43页 |
·安踏经营现状分析 | 第43-44页 |
·安踏与主要体育用品公司的规模比较 | 第44页 |
·安踏与主要体育用品公司的品牌战略比较 | 第44页 |
·安踏的启示 | 第44-46页 |
·合理的市场分析,准确的市场定位 | 第45页 |
·打造特色品牌文化,增强品牌内涵 | 第45页 |
·“永不止步”的科技创新、树标准、打造专业体育品牌 | 第45-46页 |
6 县域经济视野下福建晋江体育鞋服产业的发展对策 | 第46-50页 |
·经济政策创新策略 | 第46页 |
·科技领先、产品创新策略 | 第46-47页 |
·引进“外脑”建立现代管理机制,强化品牌建设策略 | 第47页 |
·进行行业内部整合,实施品牌并购,向国际品牌发展策略 | 第47-48页 |
·“筑巢引凤”打造人才特区 | 第48页 |
·跨(国)区域发展策略 | 第48-49页 |
·营造良好的融资环境,应对资金瓶颈 | 第49-50页 |
7 结论 | 第50-52页 |
·政企互动,打造成晋江的核心产业 | 第50页 |
·发挥区域经济发展优势,融入全球经济发展 | 第50页 |
·产业发展与城市建设协调互动发展 | 第50-51页 |
·可持续发展的动力在于创新与保护 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
附录 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
在读期间公开发表论文(著)及科研情况 | 第58页 |