| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及对象 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究理论基础 | 第10-14页 |
| ·企业战略管理理论 | 第10-13页 |
| ·主要战略管理工具 | 第13-14页 |
| ·本文研究主要内容 | 第14-16页 |
| 2 战略分析 | 第16-37页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会环境分析 | 第18-19页 |
| ·科技环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-28页 |
| ·印钞造币行业基本情况 | 第20-21页 |
| ·流通硬币行业环境分析 | 第21-23页 |
| ·印钞造币专用机械行业环境分析 | 第23-25页 |
| ·增值税发票行业环境分析 | 第25-26页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第26-28页 |
| ·南币公司内部资源能力分析 | 第28-33页 |
| ·生产能力分析 | 第28-29页 |
| ·财务管理分析 | 第29页 |
| ·组织效能分析 | 第29-31页 |
| ·科技研发分析 | 第31页 |
| ·人力资源能力分析 | 第31-33页 |
| ·企业文化分析 | 第33页 |
| ·南币公司战略因素(SWOT)分析 | 第33-37页 |
| ·南币公司面临的机会与威胁(OT) | 第33-34页 |
| ·南币公司自身的优势与劣势(SW) | 第34页 |
| ·战略分析总结 | 第34-37页 |
| 3 战略选择 | 第37-41页 |
| ·总体发展战略 | 第37-38页 |
| ·战略思维 | 第37页 |
| ·战略定位 | 第37-38页 |
| ·战略目标 | 第38页 |
| ·职能战略目标 | 第38-41页 |
| ·发展建设战略目标 | 第38-39页 |
| ·科技研发及环保战略目标 | 第39页 |
| ·人力资源战略目标 | 第39页 |
| ·计划财务战略目标 | 第39页 |
| ·企业管理战略目标 | 第39-40页 |
| ·信息化建设战略目标 | 第40页 |
| ·企业文化战略目标 | 第40-41页 |
| 4 战略实施措施建议 | 第41-47页 |
| ·以生产工艺及技术改造为基点,为战略实施提供硬件支持 | 第41-42页 |
| ·以科技创新为先导,为战略实施提供发展动力 | 第42页 |
| ·以深化人力资源利用为核心,为战略实施提供人才保障 | 第42-43页 |
| ·以优化计划财务管理为方向,为战略实施提供发展支撑 | 第43-44页 |
| ·以流程再造为手段,为战略实施提供管理平台 | 第44-45页 |
| ·以信息化建设为载体,为战略实施提供技术支持 | 第45页 |
| ·以培育特色企业文化为根本,为战略实施提供人文环境 | 第45-47页 |
| 5 结论 | 第47-49页 |
| ·研究的结论 | 第47页 |
| ·研究的局限和不足 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
