| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·城市勘测行业的特点与选题背景 | 第11-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| 第二章 KC外部环境分析 | 第17-36页 |
| ·KC简介 | 第17-18页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第18-26页 |
| ·政治与法律环境(Political Environment) | 第18-21页 |
| ·经济环境(Economic Environment) | 第21-23页 |
| ·社会文化环境(Social Environment) | 第23-24页 |
| ·技术环境(Technological Environment) | 第24-26页 |
| ·五力模型竞争分析 | 第26-31页 |
| ·行业内目前的竞争现状 | 第26-28页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·产品结构分析 | 第31-35页 |
| ·KC近年主营业务情况 | 第31-32页 |
| ·主营业务与当地经济发展的关系 | 第32-33页 |
| ·各类业务板块生命周期分析 | 第33-35页 |
| ·外部环境分析小结 | 第35-36页 |
| 第三章 KC内部环境分析 | 第36-54页 |
| ·资源分析 | 第36-49页 |
| ·组织资源 | 第36-39页 |
| ·财务资源 | 第39-40页 |
| ·物质资源 | 第40页 |
| ·人力资源 | 第40-46页 |
| ·技术资源 | 第46-47页 |
| ·声誉资源 | 第47页 |
| ·企业文化 | 第47-49页 |
| ·能力分析 | 第49-53页 |
| ·生产能力 | 第49-50页 |
| ·营销能力 | 第50-52页 |
| ·技术创新能力 | 第52-53页 |
| ·内部环境分析小结 | 第53-54页 |
| 第四章 KC的SWOT分析 | 第54-65页 |
| ·SWOT矩阵简介 | 第54-55页 |
| ·机会 | 第55-56页 |
| ·威胁 | 第56-57页 |
| ·优势 | 第57页 |
| ·劣势 | 第57-58页 |
| ·建立SWOT矩阵 | 第58-61页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第58-59页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE) | 第59-60页 |
| ·SWOT矩阵 | 第60-61页 |
| ·备选战略方案 | 第61-65页 |
| ·SO战略 | 第61-62页 |
| ·ST战略 | 第62-63页 |
| ·WO战略 | 第63页 |
| ·WT战略 | 第63-65页 |
| 第五章 KC的战略选择 | 第65-73页 |
| ·KC的愿景和任务陈述 | 第65页 |
| ·KC的愿景 | 第65页 |
| ·任务陈述 | 第65页 |
| ·KC的战略目标 | 第65-66页 |
| ·KC的战略选择 | 第66-73页 |
| ·集中多元化经营战略 | 第67-68页 |
| ·创新战略 | 第68-70页 |
| ·市场开发战略 | 第70页 |
| ·差异化战略 | 第70-71页 |
| ·品牌战略 | 第71-73页 |
| 第六章 KC的战略实施与控制 | 第73-80页 |
| ·组织机构调整 | 第73-75页 |
| ·生产流程再造 | 第75页 |
| ·人力资源管理 | 第75页 |
| ·绩效考核管理 | 第75-76页 |
| ·薪酬管理 | 第76-77页 |
| ·战略评价与控制 | 第77-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82页 |
