风险管理在医药企业ERP项目中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·项目管理 | 第13-15页 |
| ·企业资源规划系统的发展 | 第15-16页 |
| ·ERP项目风险管理的要素 | 第16-17页 |
| ·医药企业 ERP项目实施的研究思路与内容 | 第17-18页 |
| ·论文的总体框架 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-27页 |
| ·ERP相关理论综述 | 第20-22页 |
| ·ERP的起源 | 第20页 |
| ·ERP在我国医药企业的应用 | 第20-22页 |
| ·项目风险管理相关理论 | 第22-26页 |
| ·COSO 企业风险管理整合框架 | 第22-25页 |
| ·PMBOK的项目风险管理方法论 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第3章 ERP项目风险管理分析 | 第27-31页 |
| ·ERP项目风险的特性 | 第27页 |
| ·ERP项目的风险管理过程 | 第27-29页 |
| ·ERP项目风险因素定义 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第4章 医药企业ERP项目风险管理体系设计 | 第31-42页 |
| ·内部环境分析 | 第31-34页 |
| ·主体风险管理理念 | 第31页 |
| ·主体风险容量 | 第31-32页 |
| ·组织结构 | 第32页 |
| ·胜任能力 | 第32-34页 |
| ·目标设定 | 第34-35页 |
| ·战略目标与相关目标 | 第34-35页 |
| ·设置风险容限 | 第35页 |
| ·ERP项目风险管理计划 | 第35页 |
| ·风险事项识别 | 第35-36页 |
| ·影响因素 | 第35-36页 |
| ·事项识别技术 | 第36页 |
| ·风险评估 | 第36-38页 |
| ·固有风险和剩余风险 | 第36页 |
| ·评估技术 | 第36-38页 |
| ·风险应对 | 第38-40页 |
| ·风险应对类型 | 第38-39页 |
| ·风险应对策略 | 第39-40页 |
| ·风险控制 | 第40-41页 |
| ·监控 | 第41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第5章 案例研究 | 第42-72页 |
| ·案例背景 | 第42-46页 |
| ·S集团概况 | 第42页 |
| ·S集团面临的主要管理问题 | 第42-46页 |
| ·S集团信息化建设目标 | 第46页 |
| ·S集团 ERP项目风险管理实例分析 | 第46-68页 |
| ·内部环境分析 | 第47-49页 |
| ·目标设定 | 第49-51页 |
| ·风险识别 | 第51-55页 |
| ·风险评估 | 第55-64页 |
| ·风险应对 | 第64-66页 |
| ·风险控制 | 第66-67页 |
| ·监控 | 第67-68页 |
| ·S集团 ERP项目效果初步评估 | 第68-71页 |
| ·S集团ERP项目风险管理效果 | 第68-69页 |
| ·ERP项目实施对S集团管理带来的提升 | 第69-71页 |
| ·小结 | 第71-72页 |
| 第6章 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第77页 |
