CM芒硝公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 芒硝企业发展战略的理论分析 | 第15-18页 |
| ·战略管理的理论基础 | 第15-16页 |
| ·芒硝发展战略的建构要素 | 第16-18页 |
| 3 芒硝行业背景及CM芒硝公司战略SWOT分析 | 第18-22页 |
| ·国内外芒硝行业背景分析 | 第18-19页 |
| ·国外芒硝行业背景分析 | 第18页 |
| ·国内芒硝行业背景分析 | 第18-19页 |
| ·CM芒硝公司发展战略SWOT分析 | 第19-22页 |
| ·CM芒硝公司基本情况 | 第19-20页 |
| ·CM芒硝公司SWOT分析 | 第20-22页 |
| 4 CM芒硝公司发展战略存在的问题 | 第22-36页 |
| ·生产运作战略中的成本问题 | 第22-29页 |
| ·主要燃料、原料供应选择不经济 | 第22-24页 |
| ·生产规模经济性欠佳 | 第24-28页 |
| ·产品开发模式不合理 | 第28-29页 |
| ·市场战略中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·市场定位不合理 | 第29-30页 |
| ·市场开发力度不够 | 第30-32页 |
| ·资源战略存在的问题 | 第32-36页 |
| ·资源整合推进速度偏慢 | 第32-33页 |
| ·资源整合后的综合开发不力 | 第33-36页 |
| 5 CM芒硝公司发展战略改进 | 第36-41页 |
| ·生产运作战略改进 | 第36-37页 |
| ·主要燃料的经济性选择 | 第36页 |
| ·主要原料的经济选择 | 第36-37页 |
| ·不同产品等级开发的配比控制 | 第37页 |
| ·生产规模的优化选择 | 第37页 |
| ·市场战略选择 | 第37-39页 |
| ·中间和终端客户群的合理开发 | 第37-38页 |
| ·市场细分与生产经济性的优化搭配 | 第38页 |
| ·芒硝新产品、新领域的开发 | 第38-39页 |
| ·资源发展战略改进 | 第39-41页 |
| ·加快国内芒硝资源的整合 | 第39-40页 |
| ·资源在整合后的合理开发 | 第40-41页 |
| 6 结论与启示 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
