新形势下中铁X局集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究课题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的理论依据和方法 | 第14-17页 |
| ·企业战略的含义 | 第14-15页 |
| ·企业战略的制定方法 | 第15页 |
| ·规范化战略制定方法的基本思路 | 第15-17页 |
| ·研究过程与内容 | 第17-18页 |
| ·数据调研收集过程 | 第17页 |
| ·研究过程 | 第17页 |
| ·论文主要内容 | 第17-18页 |
| 第2章 竞争战略理论概述 | 第18-25页 |
| ·企业战略和战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理思想的演变 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第20-22页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第22-25页 |
| 第3章 中铁X局集团发展面临新形势分析 | 第25-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·宏观经济运行状况 | 第25页 |
| ·金融环境分析 | 第25-26页 |
| ·法制环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-33页 |
| ·建筑业行业分析 | 第27-28页 |
| ·铁路建设分析 | 第28-30页 |
| ·高速公路建设分析 | 第30-32页 |
| ·城市轨道建设分析 | 第32-33页 |
| ·房地产市场分析 | 第33页 |
| ·竞争力量分析 | 第33-36页 |
| 第4章 中铁X局集团内部环境分析 | 第36-46页 |
| ·中铁X局集团基本情况简介 | 第36-39页 |
| ·企业基本情况 | 第36页 |
| ·组织结构 | 第36-38页 |
| ·产品构成 | 第38页 |
| ·经济指标 | 第38-39页 |
| ·资源条件分析 | 第39-42页 |
| ·人力资源 | 第39-41页 |
| ·文化资源 | 第41页 |
| ·品牌资源 | 第41页 |
| ·科技资源 | 第41-42页 |
| ·营能力分析 | 第42-46页 |
| ·组织运营能力 | 第42页 |
| ·项目管理能力 | 第42-43页 |
| ·财务管理能力 | 第43页 |
| ·内控管理能力 | 第43页 |
| ·科技研发能力 | 第43-44页 |
| ·信息管理能力 | 第44-46页 |
| 第5章 中铁X局集团战略选择分析 | 第46-53页 |
| ·战略选择分析 | 第46-48页 |
| ·拥有机遇分析 | 第46页 |
| ·面临威胁分析 | 第46-47页 |
| ·竞争优势分析 | 第47-48页 |
| ·竞争劣势分析 | 第48页 |
| ·运用SWOT分析法进行战略分析 | 第48-53页 |
| ·SWOT分析法 | 第48-49页 |
| ·战略组合分析 | 第49-52页 |
| ·发展战略选择 | 第52-53页 |
| 第6章 中铁X局集团发展战略制定 | 第53-57页 |
| ·企业宗旨愿景 | 第53页 |
| ·战略指导思想 | 第53页 |
| ·战略总体目标 | 第53-54页 |
| ·战略具体目标 | 第54-57页 |
| ·规模经营目标 | 第54-55页 |
| ·改革发展目标 | 第55页 |
| ·技术创新目标 | 第55-56页 |
| ·人力资源目标 | 第56页 |
| ·文化建设目标 | 第56-57页 |
| 第7章 中铁X局集团战略实施的保障体系 | 第57-61页 |
| ·转变传统发展观念 | 第57页 |
| ·突出主业全面发展 | 第57-58页 |
| ·完善公司法人治理 | 第58页 |
| ·加强内控体系建设 | 第58-59页 |
| ·推进内部改革重组 | 第59页 |
| ·提高项目管理水平 | 第59-60页 |
| ·充分发挥政治优势 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
