| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| ·论文的研究背景、目的及意义 | 第13-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第13-14页 |
| ·论文研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第18页 |
| ·论文的写作思路及研究方法 | 第18-20页 |
| ·论文的写作思路 | 第18-19页 |
| ·论文的研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文的创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 黑龙江省装备制造业企业发展现状 | 第21-30页 |
| ·黑龙江省装备制造业概况 | 第21-24页 |
| ·装备制造业的界定 | 第21页 |
| ·装备制造业企业的特点 | 第21-22页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业的现状与问题 | 第22-23页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业的发展态势 | 第23-24页 |
| ·装备制造业企业运营的基本内容 | 第24-29页 |
| ·装备制造业企业运营的内涵解析 | 第24-25页 |
| ·装备制造业企业运营的主要功能目标 | 第25-26页 |
| ·装备制造业企业运营的构成要素 | 第26-28页 |
| ·判断装备制造业企业运营合理性的主要标志 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 黑龙江省装备制造业企业运营的影响因素分析 | 第30-37页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业运营的内部影响因素 | 第30-33页 |
| ·产品竞争能力 | 第30-31页 |
| ·企业经营效率 | 第31-32页 |
| ·员工素质 | 第32-33页 |
| ·企业技术创新能力 | 第33页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业运营的外部影响因素 | 第33-35页 |
| ·客户 | 第33-34页 |
| ·供应商 | 第34页 |
| ·售后服务 | 第34-35页 |
| ·联系黑龙江省装备制造业企业运营的内、外部影响因素的关键 | 第35-36页 |
| ·企业持续创新文化 | 第35-36页 |
| ·政府政策 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 黑龙江省装备制造业企业运营的绩效评价 | 第37-58页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业运营绩效评价指标体系设计原则 | 第37-38页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业运营的评价指标体系构建 | 第38-46页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业运营绩效的评价模型 | 第46-51页 |
| ·黑龙江省装备制造业企业运营评价指标权重的确定 | 第46-49页 |
| ·模糊综合评价模型 | 第49-51页 |
| ·实证研究 | 第51-57页 |
| ·哈尔滨汽轮机厂有限责任公司 | 第51-52页 |
| ·构造比较判断矩阵 | 第52-53页 |
| ·指标权重计算 | 第53-54页 |
| ·数据收集与处理 | 第54-56页 |
| ·哈汽公司运营绩效评价结果分析 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 提升黑龙江省装备制造业企业运营能力的对策研究 | 第58-66页 |
| ·加大对运营人才的培养 | 第58-59页 |
| ·重视高等教育的学位型培养方式 | 第58页 |
| ·增设培训咨询机构开设的培训班 | 第58-59页 |
| ·企业要注重自身内部培养模式 | 第59页 |
| ·提升企业内部运营创新能力 | 第59-60页 |
| ·提高企业产品自主开发能力 | 第59-60页 |
| ·加强装备制造业企业信息化建设 | 第60页 |
| ·慎重选择供应商 | 第60-61页 |
| ·重视售后服务在企业运营中的作用 | 第61-62页 |
| ·建立观念先行的创新型企业文化 | 第62-64页 |
| ·加强企业运营持续创新观念 | 第62-63页 |
| ·在员工中培养完善的企业运营创新型企业文化 | 第63页 |
| ·增强企业内部的凝聚力 | 第63-64页 |
| ·充分发挥政府对装备制造业企业运营创新的引导作用 | 第64-65页 |
| ·政府实行积极的财政政策和金融政策 | 第64页 |
| ·发挥政府对企业运营创新活动的政策导向作用 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
