晓港名城项目进度计划与控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 项目进度管理的相关理论 | 第12-20页 |
| ·项目进度管理的基本概念 | 第12页 |
| ·项目进度管理的内容 | 第12-17页 |
| ·项目进度计划 | 第12-14页 |
| ·项目进度计划的分类 | 第13页 |
| ·项目进度计划编制的流程 | 第13-14页 |
| ·项目进度计划编制的原则 | 第14页 |
| ·项目进度控制 | 第14-17页 |
| ·项目进度控制的过程 | 第14-15页 |
| ·项目进度控制的原理 | 第15-16页 |
| ·项目进度控制的措施 | 第16-17页 |
| ·项目进度管理的技术 | 第17-18页 |
| ·甘特图 | 第17-18页 |
| ·网络计划技术 | 第18页 |
| ·项目进度管理的方法 | 第18-20页 |
| ·目标管理法 | 第18-19页 |
| ·过程管理法 | 第19页 |
| ·其他管理法 | 第19-20页 |
| 3 赢得值法在工程项目进度管理中的应用 | 第20-31页 |
| ·赢得值理论概述 | 第20-21页 |
| ·赢得值的基本概念 | 第20页 |
| ·赢得值管理的基本流程 | 第20-21页 |
| ·赢得值原理的基本参数与评价指标 | 第21-23页 |
| ·赢得值原理的基本参数 | 第21-22页 |
| ·赢得值理论的主要评价指标 | 第22-23页 |
| ·赢得值分析法的具体步骤 | 第23-30页 |
| ·制定项目计划 | 第23-26页 |
| ·计算 ACWP | 第26页 |
| ·计算 BCWP | 第26-28页 |
| ·成本、进度控制 | 第28-29页 |
| ·调整进度计划 | 第29-30页 |
| ·运用赢得值分析法应注意的方面 | 第30-31页 |
| 4 晓港名城项目进度计划的制定 | 第31-55页 |
| ·晓港名城项目介绍 | 第31页 |
| ·项目背景 | 第31页 |
| ·项目概况 | 第31页 |
| ·项目目标 | 第31-32页 |
| ·项目前期工作进度计划的制定 | 第32-46页 |
| ·项目前期工作重大里程碑 | 第32页 |
| ·项目前期工作分解 | 第32-38页 |
| ·工作分解结构概念（WBS） | 第32-33页 |
| ·工作分解结构需遵循的基本原则 | 第33页 |
| ·项目前期工作分解结构 | 第33-38页 |
| ·项目前期组织结构 | 第38-39页 |
| ·项目前期工作活动表 | 第39-43页 |
| ·项目前期工作责任分配 | 第43-45页 |
| ·项目前期工作进度计划 | 第45-46页 |
| ·项目建设阶段进度计划的制定 | 第46-55页 |
| ·项目建设阶段重大里程碑 | 第46页 |
| ·项目建设阶段工作分解结构 | 第46-47页 |
| ·项目建设阶段组织结构 | 第47-49页 |
| ·项目建设阶段责任分配 | 第49页 |
| ·编制项目进度计划需注意的问题 | 第49-50页 |
| ·项目建设阶段进度计划 | 第50-55页 |
| 5 晓港名城项目进度控制 | 第55-64页 |
| ·控制实现的步骤 | 第55页 |
| ·项目进度控制偏差分析方法 | 第55-56页 |
| ·主体结构进度控制与纠偏 | 第56-63页 |
| ·项目进行 6 个月后的控制分析 | 第58-60页 |
| ·项目进行 10 个月后的控制分析 | 第60-62页 |
| ·项目进行 12 个月后的控制分析 | 第62-63页 |
| ·对项目进度控制分析后的几点总结 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
| 发表的学术论文 | 第68页 |
