| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 中文文摘 | 第4-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 一、 研究主题 | 第10-11页 |
| 二、 研究背景与理论回顾 | 第11-15页 |
| 三、 研究方法与目标 | 第15-18页 |
| 第一章 地方政府公共服务职能转变的必要性 | 第18-28页 |
| 第一节 理论上的必要性 | 第18-23页 |
| 一、 “政府失灵”的内涵和趋势 | 第18-19页 |
| 二、 公共服务型政府的内涵和趋势 | 第19-20页 |
| 三、 多中心治理的内涵和趋势 | 第20-21页 |
| 四、 政社分离的内涵和趋势 | 第21-22页 |
| 五、 政府购买的内涵和趋势 | 第22-23页 |
| 第二节 现实中的必要性 | 第23-28页 |
| 一、 社会需求的深刻变化要求公共服务职能转变 | 第23-24页 |
| 二、 政府提升服务质量和效能的意愿要求公共服务职能转变 | 第24-26页 |
| 三、 和谐社会的长久构建要求公共服务职能转变 | 第26-28页 |
| 第二章 地方政府公共服务外包的现状与成因分析 #19——以福建省政府社会工作服务外包为例 | 第28-38页 |
| 第一节 福建省政府社会工作服务外包的现状分析 | 第28-32页 |
| 第二节 福建省政府社会工作服务外包困境的成因分析 | 第32-38页 |
| 一、 政府购买处在探索阶段，未引入竞争性机制 | 第32-33页 |
| 二、 制度规范不健全，缺少可操作性依据 | 第33-34页 |
| 三、 民间组织发展滞后，对政府依附性较强 | 第34-35页 |
| 四、 专业资质认定宽松，专业人员实务技能缺乏 | 第35-36页 |
| 五、 社会公众认知度低，不理解社会工作服务外包 | 第36-38页 |
| 第三章 来自香港政府公共服务外包的经验与启示 #29——以社会工作服务外包为例 | 第38-46页 |
| 第一节 香港政府社会工作服务外包的总体情况 | 第38-39页 |
| 第二节 香港政府社会工作服务外包的做法与措施 | 第39-41页 |
| 第三节 社会工作服务外包中香港政府的角色 | 第41-42页 |
| 第四节 社会工作服务外包中香港政府与民间组织的互动 | 第42-46页 |
| 第四章 地方政府履行公共服务的新路径——服务外包 | 第46-56页 |
| 第一节 转变对外包的认识——改变“行政全能主义”为“政府主导、民间运作” | 第46-47页 |
| 第二节 落实外包的政策支持——明确服务购买、监管的各项机制 | 第47-49页 |
| 第三节 保障外包的资金来源——列明政府购买的专项预算,加大服务购买力度 | 第49-50页 |
| 第四节 加快承接外包的民间组织发展——保证民间组织的独立性与健康发展,完善社会结构 | 第50-52页 |
| 第五节 建立对外包的评价监督体系——由第三方完成质量管理和评价实施 | 第52-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
