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华商数码发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-15页
   ·研究背景及意义第9-11页
   ·研究对象与方法第11-12页
   ·研究思路和框架第12-14页
   ·本文的主要贡献第14-15页
2 战略理论综述第15-31页
   ·企业战略的定义与特征第15-16页
   ·企业战略的主要类型第16-21页
   ·企业战略的衡量标准第21页
   ·战略研究的方法第21-31页
3 华商数码的发展战略环境分析第31-50页
   ·华商数码内部环境分析第31-36页
   ·宏观环境分析第36-38页
   ·行业环境分析第38-45页
   ·环境要素评价第45-50页
4 华商数码战略方案设计第50-57页
   ·基于SWOT分析的战略思路第50-51页
   ·基于波士顿矩阵分析的业务战略选择第51-52页
   ·战略定位与目标设计第52-54页
   ·发展战略计划方案设计第54-57页
5 华商数码发展战略的保障措施第57-60页
   ·优化组织结构,提升管理水平第57-58页
   ·保证队伍稳定,完善员工培训第58页
   ·注重核心能力,加强客户服务第58页
   ·实行数据化管理,健全质量检查标准第58-59页
   ·其他保障措施及建议第59-60页
6 结论与展望第60-62页
   ·本文所做的主要工作第60页
   ·本文的主要结论第60页
   ·尚待解决的问题第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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