华商数码发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究对象与方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-14页 |
| ·本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 2 战略理论综述 | 第15-31页 |
| ·企业战略的定义与特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略的主要类型 | 第16-21页 |
| ·企业战略的衡量标准 | 第21页 |
| ·战略研究的方法 | 第21-31页 |
| 3 华商数码的发展战略环境分析 | 第31-50页 |
| ·华商数码内部环境分析 | 第31-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第36-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-45页 |
| ·环境要素评价 | 第45-50页 |
| 4 华商数码战略方案设计 | 第50-57页 |
| ·基于SWOT分析的战略思路 | 第50-51页 |
| ·基于波士顿矩阵分析的业务战略选择 | 第51-52页 |
| ·战略定位与目标设计 | 第52-54页 |
| ·发展战略计划方案设计 | 第54-57页 |
| 5 华商数码发展战略的保障措施 | 第57-60页 |
| ·优化组织结构,提升管理水平 | 第57-58页 |
| ·保证队伍稳定,完善员工培训 | 第58页 |
| ·注重核心能力,加强客户服务 | 第58页 |
| ·实行数据化管理,健全质量检查标准 | 第58-59页 |
| ·其他保障措施及建议 | 第59-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第60页 |
| ·本文的主要结论 | 第60页 |
| ·尚待解决的问题 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
