| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 亚行贷款公路项目总体情况及组织管理问题 | 第8-10页 |
| ·我国亚行贷款公路项目背景 | 第8页 |
| ·亚行贷款项目业主组织管理问题的引出 | 第8-10页 |
| 第二章 亚行公路业主组织管理的理论分析和必然选择 | 第10-19页 |
| ·高速公路本质属性、经济特性及其生产制度 | 第10-13页 |
| ·高速公路管理体制和业主法人组织 | 第13-15页 |
| ·亚行面向结果管理的理论对组织的要求 | 第15-16页 |
| ·公路业主组织的必然选择 | 第16-19页 |
| 第三章 云南省亚行贷款公路项目简介及组织阶段发展过程 | 第19-23页 |
| ·云南省亚行贷款公路项目简介及现状 | 第19页 |
| ·云南公路项目业主组织管理体制的发展阶段和历史回顾 | 第19-23页 |
| 第四章 云南亚行项目业主的组织管理环境分析和国际化因素 | 第23-31页 |
| ·项目业主组织的环境分析和项目关系人因素 | 第23-28页 |
| ·项目业主组织的国际化差异和因素 | 第28-31页 |
| ·亚行项目组织管理的国际化差异 | 第28-29页 |
| ·面向结果的管理对业主组织的要求 | 第29-31页 |
| 第五章 亚行项目业主组织的分阶段、多主体特性及性质分析 | 第31-41页 |
| ·亚行项目业主组织的分阶段、多主体的特性 | 第31-35页 |
| ·业主组织是承担一定政府延伸职能的项目执行实行主体 | 第33页 |
| ·业主组织是市场经济中的经营主体和法律主体 | 第33-34页 |
| ·公司是面向国内外的筹融资主体和偿债主体 | 第34-35页 |
| ·亚行项目业主组织特性分析和性质定位 | 第35-41页 |
| 第六章 结论与建议:组织管理发展对策思考及前瞻 | 第41-52页 |
| ·认真研究和把握项目业主组织管理和发展战略，整合公司多种职能和多重角色 | 第41-44页 |
| ·建立科学现代企业制度是业主组织管理发展的根本战略 | 第41-43页 |
| ·设定和实现业主组织分阶段的重点发展战略和综合性目标 | 第43-44页 |
| ·抓住组织管理发展的关键环节和突破口，积极推进政企分开，培育政企隔离带，理顺政企关系 | 第44-47页 |
| ·理顺政府交通主管部门与业主公司的出资人和行业管理关系 | 第44-45页 |
| ·规范政府主管部门与高速公路业主组织之间的合同契约关系 | 第45-47页 |
| ·根据政企关系的科学定位，认真落实项目法人责任制，完善业主公司法人治理结构，积极推进企业、资本重组 | 第47-50页 |
| ·建立完善项目业主组织法人治理结构 | 第47-48页 |
| ·认真落实项目业主法人责任制 | 第48-49页 |
| ·积极推进项目业主组织的管理、资本重组举措 | 第49-50页 |
| ·把握国外的组织管理发展趋势，创新管理，利用新思路和新技术推进组织管理和发展 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 | 第56页 |
