内蒙古伊东煤炭集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·论文研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理的基本理论 | 第12-15页 |
| ·战略管理的概念 | 第12页 |
| ·战略管理的过程 | 第12-15页 |
| ·战略选择类型 | 第15-17页 |
| ·公司战略选择 | 第15-16页 |
| ·经营战略选择 | 第16-17页 |
| 第二章 伊东集团战略环境分析 | 第17-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·政治环境因素分析 | 第17-18页 |
| ·经济环境因素分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第19页 |
| ·科技环境因素分析 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-24页 |
| ·世界能源结构的发展现状和趋势 | 第20-21页 |
| ·中国煤炭工业的发展现状 | 第21-22页 |
| ·中国煤炭工业发展存在的问题 | 第22-24页 |
| ·中国煤炭工业的发展趋势 | 第24-26页 |
| ·煤炭产业的组织结构将向大企业集团的趋势发展 | 第24页 |
| ·将建立一批煤电路综合开发的大型煤炭基地 | 第24页 |
| ·煤矿建设将走集约化发展道路 | 第24-25页 |
| ·煤炭生产和加工向洁净化发展 | 第25页 |
| ·国家能源发展战略 | 第25-26页 |
| 第三章 伊东集团战略能力分析 | 第26-33页 |
| ·集团概况 | 第26-31页 |
| ·集团资源状况 | 第27页 |
| ·集团技术革新状况 | 第27-29页 |
| ·集团人力资源改革状况 | 第29页 |
| ·集团体制改革状况 | 第29-31页 |
| ·伊东集团SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第四章 伊东集团发展战略方案的设计 | 第33-38页 |
| ·发展战略规划 | 第33页 |
| ·企业定位 | 第33页 |
| ·战略目标 | 第33页 |
| ·公司战略 | 第33-35页 |
| ·煤炭主业 | 第33-34页 |
| ·循环经济产业 | 第34页 |
| ·电力产业 | 第34-35页 |
| ·煤化工产业 | 第35页 |
| ·多元化经营,加速非煤产业的发展 | 第35页 |
| ·竞争战略 | 第35-36页 |
| ·职能战略 | 第36-38页 |
| ·生产战略 | 第36页 |
| ·研发战略 | 第36页 |
| ·市场营销战略 | 第36-37页 |
| ·人力资源战略 | 第37-38页 |
| 第五章 伊东集团发展战略实施的措施 | 第38-42页 |
| ·统一思想,提高境界,认真实施发展战略 | 第38页 |
| ·继续推进产权改革,健全现代企业制度 | 第38-39页 |
| ·以人为本,完善用人机制 | 第39-40页 |
| ·合理调整结构,构建非煤产业模式 | 第40-41页 |
| ·加强安全管理,控制安全事故,搞好安全生产 | 第41页 |
| ·建立企业信息化系统 | 第41-42页 |
| 第六章 结论和建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
