XX航运公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 本文工作 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略 | 第12页 |
| 2.1.2 竞争战略 | 第12-13页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第13页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第14页 |
| 2.3 竞争战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第15页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.4 竞争战略文献综述 | 第16-18页 |
| 2.4.1 国外竞争战略研究综述 | 第16页 |
| 2.4.2 国内竞争战略研究综述 | 第16-18页 |
| 第三章 XX航运公司竞争战略环境分析 | 第18-46页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第19-22页 |
| 3.1.3 竞争对手 | 第22-30页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司发展 | 第31-34页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第34-37页 |
| 3.2.4 企业文化 | 第37-38页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第38-46页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第38-42页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第42页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 3.3.5 组合分析 | 第44-46页 |
| 第四章 XX航运公司竞争战略设计 | 第46-51页 |
| 4.1 竞争战略设计原则 | 第46-47页 |
| 4.2 竞争战略的定位 | 第47页 |
| 4.3 竞争战略主要内容 | 第47-51页 |
| 4.3.1 归核战略 | 第48页 |
| 4.3.2 合作战略 | 第48-49页 |
| 4.3.3 服务战略 | 第49页 |
| 4.3.4 差异化战略 | 第49-51页 |
| 第五章 XX航运公司竞争战略的实施与保障 | 第51-61页 |
| 5.1 XX航运公司竞争战略的实施 | 第51-54页 |
| 5.1.1 延伸亚洲航线,提升航线利润 | 第51页 |
| 5.1.2 建立动态联盟,缩减海运成本 | 第51-52页 |
| 5.1.3 发展船货经济,深化物流网络 | 第52-53页 |
| 5.1.4 动态管理客户,优化客户资源 | 第53-54页 |
| 5.2 XX航运公司竞争战略的风险预估 | 第54-56页 |
| 5.2.1 市场风险与国际政治风险 | 第54-55页 |
| 5.2.2 汇率政策风险与国际金融风险 | 第55-56页 |
| 5.2.3 人才流失风险与战略执行风险 | 第56页 |
| 5.3 XX航运公司竞争战略的保障 | 第56-61页 |
| 5.3.1 建立战略性的思维模式 | 第56-57页 |
| 5.3.2 坚持系统营销管理理念 | 第57-58页 |
| 5.3.3 明确经营体制的定位 | 第58-59页 |
| 5.3.4 塑造良好企业文化 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 基本结论 | 第61页 |
| 6.2 本文研究不足 | 第61页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
