| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·区域品牌在山区经济发展中的重要作用 | 第12-13页 |
| ·研究“京东板栗”区域品牌发展的重要意义 | 第13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文主要创新点 | 第15页 |
| ·论文框架 | 第15-17页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第17-29页 |
| ·农业产业带与产业集群 | 第17-20页 |
| ·农产品产业带理论 | 第17-18页 |
| ·产业集群理论 | 第18-20页 |
| ·区域品牌与地理标志 | 第20-25页 |
| ·区域品牌理论 | 第20-24页 |
| ·地理标志相关理论 | 第24-25页 |
| ·农产品品牌与营销 | 第25-29页 |
| ·农产品品牌理论 | 第25-27页 |
| ·农产品营销理论 | 第27-29页 |
| 3 国内外板栗产业发展现状及总体趋势 | 第29-38页 |
| ·世界板栗产业发展概况 | 第29-32页 |
| ·种植面积稳步增加 | 第29页 |
| ·产量持续增长 | 第29-31页 |
| ·贸易集中 | 第31-32页 |
| ·我国板栗产业发展概况 | 第32-36页 |
| ·板栗分布广，产区集中 | 第32-34页 |
| ·面积、产量增加快 | 第34页 |
| ·板栗品质优 | 第34-35页 |
| ·出口能力强 | 第35-36页 |
| ·河北省板栗产业发展现状 | 第36-38页 |
| 4 河北燕山板栗产业带、产业集群的提出 | 第38-54页 |
| ·“京东板栗”产区社会经济发展情况分析 | 第38-41页 |
| ·人口及劳动力资源情况 | 第38页 |
| ·经济发展及财政收支情况 | 第38页 |
| ·居民收入及生活消费水平 | 第38页 |
| ·农村经济发展情况 | 第38-39页 |
| ·干果生产情况 | 第39-41页 |
| ·“京东板栗”产业发展现状及特点 | 第41-44页 |
| ·栽培面积和产量逐年增长，但总体落后于全国发展速度 | 第41页 |
| ·单位面积产量逐年提高，总体水平仍然较低 | 第41-42页 |
| ·板栗保鲜加工业发展很快，但初级产品所占比例较大 | 第42-43页 |
| ·内在品质突出，市场占有率高 | 第43-44页 |
| ·燕山板栗产业带的结构布局及形成因素分析 | 第44-48页 |
| ·结构布局 | 第44-47页 |
| ·形成因素分析 | 第47-48页 |
| ·河北燕山板栗产业集群的提出及目前存在问题 | 第48-54页 |
| ·产业集群与区域品牌互动关系分析 | 第48-49页 |
| ·板栗产业集群的提出 | 第49-50页 |
| ·板栗产业集群的发展现状 | 第50-52页 |
| ·产业集群面临的问题 | 第52-54页 |
| 5 “京东板栗”区域品牌发展现状分析 | 第54-63页 |
| ·“京东板栗”区域品牌的界定 | 第54-58页 |
| ·“京东板栗”区域品牌的表现形式 | 第54-56页 |
| ·“京东板栗”区域品牌的重要载体 | 第56-58页 |
| ·“京东板栗”区域品牌经营现状及存在问题 | 第58-59页 |
| ·区域品牌意识不强 | 第58页 |
| ·“京东板栗”区域品牌使用程度不高 | 第58页 |
| ·集群内企业合作意识淡薄 | 第58-59页 |
| ·人员文化素质偏低 | 第59页 |
| ·缺乏科学的品牌管理体制 | 第59页 |
| ·品牌传播手段单一 | 第59页 |
| ·“京东板栗”区域品牌管理的必要性 | 第59-63页 |
| ·燕山板栗产业带、产业集群发展的需要 | 第59-60页 |
| ·板栗企业发展的需要 | 第60-61页 |
| ·应对板栗市场激烈竞争的需要 | 第61-63页 |
| 6. “京东板栗”区域品牌战略规划 | 第63-70页 |
| ·“京东板栗”区域品牌战略模式的选择 | 第63-64页 |
| ·区域品牌战略的主要推进模式 | 第63-64页 |
| ·“京东板栗”区域品牌战略模式的选择 | 第64页 |
| ·“京东板栗”区域品牌经营主体的确定 | 第64-66页 |
| ·政府主导 | 第65页 |
| ·龙头企业主体 | 第65-66页 |
| ·中介组织辅助 | 第66页 |
| ·基层栗农配合 | 第66页 |
| ·“京东板栗”区域品牌战略规划要点 | 第66-70页 |
| ·制定品牌远景规划，完善品牌管理系统 | 第66-67页 |
| ·实施品牌导入战略，进行科学定位，塑造品牌形象 | 第67页 |
| ·实施品牌经营战略，加强品牌维护 | 第67页 |
| ·对“京东板栗”区域品牌进行评估 | 第67-70页 |
| 7 “京东板栗”区域品牌导入策略 | 第70-82页 |
| ·“京东板栗”区域品牌定位 | 第70-73页 |
| ·“京东板栗”区域品牌定位导向 | 第70-71页 |
| ·品牌的具体定位 | 第71-73页 |
| ·“京东板栗”区域品牌核心价值的提炼 | 第73页 |
| ·“京东板栗”区域品牌文化建设 | 第73-79页 |
| ·京东板栗文化渊源的追溯 | 第74-76页 |
| ·“京东板栗”品牌文化的设计 | 第76页 |
| ·“京东板栗”品牌文化的构建 | 第76-79页 |
| ·“京东板栗”区域品牌命名体系的构建 | 第79-82页 |
| ·“京东板栗”区域品牌与集群内其他品牌的关系 | 第79-80页 |
| ·“京东板栗”品牌命名体系的构建 | 第80-82页 |
| 8 “京东板栗”区域品牌发展实施策略 | 第82-92页 |
| ·树立全面正确的意识 | 第82-83页 |
| ·树立全面正确的区域品牌意识 | 第82页 |
| ·树立质量意识 | 第82-83页 |
| ·树立长远发展意识 | 第83页 |
| ·树立民族意识 | 第83页 |
| ·扶持产业集群的发展 | 第83-84页 |
| ·建立完善的市场体系 | 第84-86页 |
| ·加强农产品市场的软、硬件建设 | 第84页 |
| ·加强以批发市场为中心的市场体系建设 | 第84-85页 |
| ·大力发展农村资本市场 | 第85页 |
| ·提高栗农的组织化程度 | 第85-86页 |
| ·加强板栗市场信息体系建设，促进产销衔接 | 第86页 |
| ·发展板栗连锁经营，开展异地直销 | 第86页 |
| ·采取标准化生产制度 | 第86-88页 |
| ·加强技术攻关和创新 | 第86-87页 |
| ·开发有机板栗 | 第87页 |
| ·建立并完善京东板栗标准化生产体系 | 第87页 |
| ·发展深加工板栗产品 | 第87-88页 |
| ·大力发展板栗龙头企业 | 第88-90页 |
| ·鼓励龙头企业采取“龙头企业+合作社+农户”的产业模式 | 第88-89页 |
| ·加大对龙头企业的技术开发和技术改造扶持力度 | 第89页 |
| ·全面提高龙头企业经营管理水平 | 第89-90页 |
| ·加大政府的支持力度 | 第90-92页 |
| ·加强地方政府的政策支持与资金扶持 | 第90-91页 |
| ·构建区域品牌的技术服务支撑体系 | 第91-92页 |
| 9 结论 | 第92-95页 |
| ·本文主要工作 | 第92页 |
| ·主要结论 | 第92-93页 |
| ·尚待进一步探讨的问题 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 作者简历 | 第98-100页 |
| 学位论文数据集 | 第100页 |