| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-7页 |
| 第二章 国内外项目管理研究动态 | 第7-9页 |
| ·项目管理的发展历史 | 第7-9页 |
| ·国外 | 第7页 |
| ·国内 | 第7-9页 |
| 第三章 研究的背景 | 第9-11页 |
| ·中国国电集团公司简介 | 第9页 |
| ·泰州项目简介 | 第9-11页 |
| 第四章 工程建设项目管理 | 第11-15页 |
| ·项目管理基本理论 | 第11页 |
| ·项目管理的概念 | 第11页 |
| ·工程项目管理 | 第11-15页 |
| ·工程项目管理的含义和基本特点 | 第11-12页 |
| ·工程项目管理的类型和任务 | 第12-15页 |
| 第五章 泰州电厂项目管理 | 第15-45页 |
| ·组织结构和管理模式 | 第15-23页 |
| ·工程管理基本模式 | 第15-18页 |
| ·项目公司组织机构图及人员部门主要职责 | 第18-22页 |
| ·监理、施工单位组织机构设置 | 第22-23页 |
| ·施工单位管理人员、施工人员的配备 | 第23页 |
| ·安全管理 | 第23-30页 |
| ·现场职业健康安全、环境管理体系 | 第24页 |
| ·参建单位负责人及相关职能部门职业健康安全、环境管理职责 | 第24-27页 |
| ·职业健康安全、环境管理措施 | 第27-30页 |
| ·质量管理 | 第30-38页 |
| ·工程质量目标 | 第31页 |
| ·工程质量组织与职责 | 第31-32页 |
| ·工程质量标准 | 第32页 |
| ·施工质量管理的基本要求 | 第32-33页 |
| ·工程质量管理 | 第33-38页 |
| ·进度控制 | 第38-43页 |
| ·管理职责 | 第38-39页 |
| ·进度计划的编制和审批 | 第39-40页 |
| ·进度计划的实施与跟踪 | 第40页 |
| ·进度计划的检查与更新 | 第40-41页 |
| ·进度计划的调整 | 第41-42页 |
| ·进度报告 | 第42-43页 |
| ·成本管理（造价控制） | 第43-45页 |
| ·设计及设计变更管理 | 第43页 |
| ·采购成本管理 | 第43页 |
| ·建安工程成本管理 | 第43页 |
| ·资金计划管理 | 第43页 |
| ·其它成本管理 | 第43-44页 |
| ·工程造价分析 | 第44-45页 |
| 第六章 泰州项目的管理分析和经验总结 | 第45-55页 |
| ·确实落实开工条件 | 第45-46页 |
| ·组织机构完善，管理有序 | 第46页 |
| ·打造工程项目管理和谐团队 | 第46-48页 |
| ·职业健康安全、环境管理体系健全，措施得当 | 第48-49页 |
| ·质量管理体系完备，措施到位 | 第49-52页 |
| ·进度管理机构健全，制度完善，资源配置得当，措施卓有成效 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |