| 英文摘要 | 第1-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| 前言 | 第11-19页 |
| 一、研究背景 | 第12-15页 |
| 二、研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 三、研究方法与设计 | 第16-17页 |
| 四、研究内容与结构 | 第17-19页 |
| 第一部分 成本控制理论的形成及其实践探讨 | 第19-38页 |
| 一、与成本相关的基本概念解析 | 第19-23页 |
| 二、与本研究成本控制相关的基本概念解析 | 第23-38页 |
| 第二部分 军队中心医院成本控制理论研究 | 第38-47页 |
| 一、军队中心医院的特征 | 第38-39页 |
| 二、军队中心医院发展战略分析 | 第39-42页 |
| 三、国内医院成本控制研究进展 | 第42-43页 |
| 四、国外医院成本控制研究进展 | 第43-44页 |
| 五、医院现阶段成本控制评价中存在的问题 | 第44页 |
| 六、军队中心医院成本控制影响因素 | 第44-45页 |
| 七、军队中心医院成本控制的需求和改进 | 第45-47页 |
| 第三部分 BSC 运用于医院管理的理论研究 | 第47-55页 |
| 一、BSC 在国内外理论发展概状 | 第47-51页 |
| 二、医院引入BSC 的可行性分析 | 第51-53页 |
| 三、BSC 的理论基础及其在非营利组织中的应用 | 第53-54页 |
| 四、BSC 在医院管理中的应用 | 第54-55页 |
| 第四部分 运用BSC 理念构建军队中心医院成本控制体系的思考 | 第55-62页 |
| 一、准确把握BSC 主旨 | 第55页 |
| 二、明确医院战略目标 | 第55-57页 |
| 三、科学选取成本控制内容 | 第57-58页 |
| 四、把握BSC 与军队中心医院成本控制的有机融合 | 第58-62页 |
| 第五部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制指标体系的构建 | 第62-90页 |
| 一、基于BSC 的成本控制指标体系的初步构建 | 第62-67页 |
| 二、基于BSC 的成本控制指标体系的最终建立 | 第67-75页 |
| 三、基于BSC 的成本控制指标体系的权重系数的确定 | 第75-87页 |
| 四、讨论 | 第87-90页 |
| 第六部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制体系实证观测 | 第90-107页 |
| 一、研究对象与方法 | 第90-94页 |
| 二、成本控制主要措施 | 第94-95页 |
| 三、结果 | 第95-104页 |
| 四、讨论 | 第104-107页 |
| 第七部分 基于BSC 的军队中心医院成本控制策略 | 第107-110页 |
| 一、以功能导向促观念转变，高度重视领导认识开发 | 第107页 |
| 二、以教育培训促常态发展，充分发挥沟通协调作用 | 第107-108页 |
| 三、以制度完善促控制规范，构建成本管理运营屏障 | 第108页 |
| 四、以平衡发展促效益提升，努力营造精细管理环境 | 第108页 |
| 五、以信息建设促科学发展，积极优化成本控制平台 | 第108-110页 |
| 全文总结 | 第110-111页 |
| 参考文献 | 第111-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 文献综述一 中外医院成本控制研究进展 | 第118-127页 |
| 参考文献 | 第125-127页 |
| 文献综述二 BSC 应用于医院管理的研究进展 | 第127-133页 |
| 参考文献 | 第131-133页 |
| 附件1 | 第133-141页 |
| 附件2 | 第141-149页 |
| 附件3 | 第149-154页 |
| 附件4 | 第154-158页 |
| 在读期间发表论文统计 | 第158-159页 |
