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晋东南—南阳—荆门特高压项目成本管理的研究

摘要第1页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·选题背景及其意义第7页
   ·国内外研究动态第7-9页
     ·编制概预算(估算)的依据第7页
     ·从事工程项目成本管理的专业人员第7-8页
     ·工程项目成本控制的重要地位第8页
     ·人员的科学管理第8-9页
     ·充分利用计算机等现代化的管理工具第9页
   ·研究内容第9-10页
第二章 工程项目成本管理理论第10-29页
   ·工程项目责任成本的确定第11-15页
   ·工程项目目标成本的编制第15-25页
     ·目标成本的编制依据第16页
     ·目标成本的编制方法第16-18页
     ·月度项目成本计划的编制第18-20页
     ·月度项目成本的核算第20-23页
     ·月度成本的分析第23-25页
   ·工程项目成本控制的概念第25-26页
   ·工程项目成本控制的对象第26-27页
     ·以工程项目成本形成的过程作为控制对象第26页
     ·以职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象第26页
     ·以分部分项工程作为项目成本的控制对象第26-27页
   ·工程项目成本控制方法的分类和选用第27-29页
     ·工程项目成本控制方法的分类第27页
     ·工程项目成本控制方法选用第27-29页
第三章 晋东南-南阳-荆门特高压项目介绍第29-35页
   ·晋东南-南阳-荆门特高压项目概述第29页
     ·晋东南-南阳-荆门特高压项目的意义第29页
     ·晋东南-南阳-荆门特高压项目的规模第29页
   ·晋东南-南阳-荆门特高压项目的设计特点第29-30页
   ·晋东南-南阳-荆门特高压项目降低成本的途径与措施第30-35页
     ·晋东南-南阳-荆门特高压项目降低成本的途径第30-32页
     ·晋东南-南阳-荆门特高压项目降低成本的措施第32-35页
第四章 晋东南-南阳-荆门特高压项目施工过程成本分析第35-48页
   ·利用边际分析方法优化施工方案第35-39页
     ·边际分析法数学原理第35-36页
     ·利用边际分析法优化各生产要素投入量第36-38页
     ·工程实例分析第38-39页
   ·利用动态规划法优化工期成本第39-45页
     ·工期成本的概念第40页
     ·工期成本控制第40-41页
     ·动态规划法在网络成本工期优化中应用第41-45页
   ·月度成本分析第45-48页
     ·比较法第45-46页
     ·因素分析法第46-48页
第五章 晋东南-南阳-荆门特高压项目成本管理能力的提升第48-52页
   ·成本意识的提升第48-51页
     ·全员成本管理意识的形成第48-50页
     ·企业管理者意识的提升第50页
     ·项目经理部成本意识的提升第50-51页
   ·成本管理知识的提升第51-52页
     ·知识要素的构成第51页
     ·知识提升的方式第51-52页
第六章 结论第52-54页
参考文献第54-55页
致谢第55-56页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第56页

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