丹东移动公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·丹东移动通信发展简介 | 第8页 |
| ·丹东移动通信战略问题提出与研究意义 | 第8-9页 |
| ·丹东移动发展战略研究主要思路 | 第9-11页 |
| 2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·战略管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·战略管理方法 | 第12页 |
| ·战略管理的发展前景 | 第12-14页 |
| 3 外部环境分析 | 第14-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·国家通信政策分析 | 第16-17页 |
| ·移动通信技术——3G技术的发展分析 | 第17页 |
| ·行业竞争分析 | 第17-22页 |
| ·行业概况 | 第17-18页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第18-20页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第20页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第20-22页 |
| 4 丹东移动内部环境分析 | 第22-33页 |
| ·市场经营情况现状分析 | 第22-25页 |
| ·市场经营情况概述 | 第22-24页 |
| ·市场经营方面存在的问题 | 第24-25页 |
| ·网络建设与维护情况分析 | 第25-28页 |
| ·话务量分布统计 | 第26-27页 |
| ·电路交换网络结构 | 第27页 |
| ·传输网络结构 | 第27-28页 |
| ·网络及维护方面存在的问题 | 第28页 |
| ·人力资源现状分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理现状 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·财务管理情况分析 | 第31-33页 |
| ·财务管理现状 | 第31-32页 |
| ·财务管理面临的主要困难 | 第32-33页 |
| 5 企业发展战略制定 | 第33-39页 |
| ·SWOT分析 | 第33-36页 |
| ·优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| ·机会和威胁分析 | 第34-35页 |
| ·SWOT矩阵模型分析 | 第35-36页 |
| ·丹东移动总体战略的制定 | 第36-39页 |
| ·战略方案的选择 | 第36-37页 |
| ·战略方案的定位 | 第37页 |
| ·丹东移动的战略目标 | 第37-39页 |
| 6 丹东移动发展战略实施重点与策略 | 第39-61页 |
| ·丹东移动发展战略实施重点 | 第39-41页 |
| ·实施“三精工程” | 第40页 |
| ·推进“三个转变” | 第40页 |
| ·加强“三项建设” | 第40-41页 |
| ·丹东移动发展战略实施策略 | 第41-61页 |
| ·业务发展策略 | 第42-50页 |
| ·服务工作提升策略 | 第50-52页 |
| ·人力资源管理策略 | 第52-56页 |
| ·企业文化建设策略 | 第56-59页 |
| ·财务管理提升策略 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
