基于胜任力的铁路运输站段领导干部培训实证研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 选题背景及意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| 2 胜任力研究理论综述 | 第13-21页 |
| ·胜任力研究现状 | 第13-16页 |
| ·胜任力的渊源及概念 | 第13-15页 |
| ·胜任力的内涵和外延 | 第15-16页 |
| ·胜任力在人力资源管理与开发中的应用 | 第16-21页 |
| ·基于胜任力的人力资源管理 | 第16-18页 |
| ·胜任力在人力资源培训与开发中的应用实践 | 第18-21页 |
| 3 铁路站段领导干部培训与开发的现状分析 | 第21-31页 |
| ·铁路干部培训与开发的内外部环境状况 | 第21-26页 |
| ·宏观环境与国家政策 | 第21-23页 |
| ·微观环境和企业发展 | 第23-26页 |
| ·铁路站段领导干部培训与开发面临的机遇与挑战 | 第26-31页 |
| ·铁路系统干部培训的现状 | 第26-27页 |
| ·当前干部教育培训工作存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 4 基于胜任力的铁路运输站段领导干部培训体系构建 | 第31-50页 |
| ·培训与开发体系的基本要素 | 第31-34页 |
| ·有效培训系统的特征 | 第31页 |
| ·培训与开发体系的构建 | 第31-34页 |
| ·基于胜任力的培训与开发体系的内涵 | 第34-36页 |
| ·胜任力与培训需求分析 | 第34-35页 |
| ·基于胜任力的培训与传统的培训的不同 | 第35-36页 |
| ·铁路运输站段领导干部的能力素质的要求 | 第36-41页 |
| ·铁路企业领导干部的通用素质要求 | 第36-37页 |
| ·运输站段领导干部的必备素质要求 | 第37-39页 |
| ·运输站段领导干部的胜任力模型的建构 | 第39-41页 |
| ·铁路运输站段领导干部培训体系的实施要素 | 第41-46页 |
| ·基于胜任力的培训流程设计 | 第41-42页 |
| ·多样化的培训方法和差异化的内容设置 | 第42-44页 |
| ·加强培训运作实施的过程管理 | 第44-45页 |
| ·健全培训的评估与反馈机制 | 第45-46页 |
| ·铁路运输站段领导干部培训与开发的支持体系 | 第46-50页 |
| ·铁路运输站段领导干部培训的配套措施 | 第47-48页 |
| ·培训体系与企业各项管理系统的融合 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录A | 第52-57页 |
| 附录B | 第57-60页 |
| 附录C | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
