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蓝飓风英语教辅图书发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
序言第5-9页
第一章 图书出版概况第9-14页
 第一节 全国教辅图书出版概况第9-10页
 第二节 全国英语教辅出版概况第10-11页
 第三节 全国英语教辅类图书市场需求状况第11-12页
 第四节 蓝飓风外语国际研究院基本情况第12-14页
第二章 战略目标管理第14-17页
 第一节 实施战略管理的必要性第14-15页
 第二节 战略管理目标的确定和实施作用第15-17页
第三章 出版行业环境分析第17-29页
 第一节 教育变革对教辅竞争战略的影响第17页
 第二节 行业问题分析第17-19页
  一、在选题竞争方面第17-18页
  二、在质量竞争方面第18页
  三、在价格竞争方面第18页
  四、在渠道竞争方面第18页
  五、在人力资源方面第18-19页
 第三节 市场主流教辅分析第19-21页
  一、同步类教辅图书分析第19页
  二、专题类教辅图书分析第19-20页
  三、中高考类教辅图书分析第20页
  四、试卷类教辅资料分析第20页
  五、教材全解类教辅图书分析第20-21页
  六、寒暑假作业类教辅图书分析第21页
 第四节 蓝飓风英语教辅图书竞争态势分析第21-29页
  一、蓝飓风英语教辅图书竞争情况概况第21-23页
  二、主要竞争对手概况第23-24页
  三、蓝飓风英语教辅图书主要产品情况第24-26页
  四、蓝飓风英语教辅图书 SWOT分析第26-29页
第四章 蓝飓风国际外语研究院蓝飓风英语出版的竞争战略第29-43页
 第一节 总体战略第29页
 第二节 品牌战略第29-32页
  一、增强品牌意识第29-30页
  二、建立品牌战略第30-32页
 第三节 持续发展战略第32-33页
  一、从提高教辅图书质量入手增强核心竞争力第32页
  二、从一线把关教师中选择作者入手增强教辅图书针对性第32页
  三、从提高研发中心的编辑业务能力和主动意识入手增强教辅指导性第32页
  四、从打造教辅品牌入手增强市场影响力第32-33页
  五、从内容细节入手增强人性化服务水平第33页
  六、从拓宽营销渠道加大宣传力度入手增强购买号召力第33页
  七、从提升服务质量提供优质服务入手增强教辅附加值第33页
  八、从建立激励机制入手调动各方面积极性和创造性第33页
 第四节 战略联盟联合竞争战略第33-36页
 第五节 人才战略第36-39页
  一、实施出版人才培养战略第36-38页
  二、确立出版人才分类培养目标第38页
  三、建立有效的人才生成机制第38-39页
  四、建立有效的人才激励机制第39页
 第六节 加快销售网络的建设以及组建多元销售渠道第39-43页
  一、蓝飓风英语决战终端操作模式第40页
  二、蓝飓风英语产品网络建设及销售模式第40-43页
第五章 战略的实施与控制第43-55页
 第一节 组织结构第43-46页
  一、使原有的组织机构变瘦:适当合并关系密切的部门第44-45页
  二、组织扁平化:减少中间管理层次第45页
  三、建立各种跨部门团队之间信息的横向及交叉合作和传递第45-46页
 第二节 人力资源与激励机制第46-47页
 第三节 企业文化建设管理第47-50页
  一、优秀企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件第49页
  二、企业文化是战略实施的重要手段第49页
  三、企业文化与企业战略必须相互适应和协调第49-50页
 第四节 价值链管理第50-52页
  一、企业内部价值链分析第50页
  二、出版业价值链分析第50-51页
  三、竞争对手价值链分析第51-52页
 第五节 成本管理第52-54页
  一、强化市场观念,明确成本管理承担客体第52-53页
  二、强化客户关系管理,与供应商建立战略合作关系,降低采购成本第53页
  三、坚持以人为本的成本管理,建立成本导向型企业文化第53-54页
 第六节 财务管理第54-55页
结束语第55-56页
参考文献第56页

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