摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
序言 | 第5-9页 |
第一章 图书出版概况 | 第9-14页 |
第一节 全国教辅图书出版概况 | 第9-10页 |
第二节 全国英语教辅出版概况 | 第10-11页 |
第三节 全国英语教辅类图书市场需求状况 | 第11-12页 |
第四节 蓝飓风外语国际研究院基本情况 | 第12-14页 |
第二章 战略目标管理 | 第14-17页 |
第一节 实施战略管理的必要性 | 第14-15页 |
第二节 战略管理目标的确定和实施作用 | 第15-17页 |
第三章 出版行业环境分析 | 第17-29页 |
第一节 教育变革对教辅竞争战略的影响 | 第17页 |
第二节 行业问题分析 | 第17-19页 |
一、在选题竞争方面 | 第17-18页 |
二、在质量竞争方面 | 第18页 |
三、在价格竞争方面 | 第18页 |
四、在渠道竞争方面 | 第18页 |
五、在人力资源方面 | 第18-19页 |
第三节 市场主流教辅分析 | 第19-21页 |
一、同步类教辅图书分析 | 第19页 |
二、专题类教辅图书分析 | 第19-20页 |
三、中高考类教辅图书分析 | 第20页 |
四、试卷类教辅资料分析 | 第20页 |
五、教材全解类教辅图书分析 | 第20-21页 |
六、寒暑假作业类教辅图书分析 | 第21页 |
第四节 蓝飓风英语教辅图书竞争态势分析 | 第21-29页 |
一、蓝飓风英语教辅图书竞争情况概况 | 第21-23页 |
二、主要竞争对手概况 | 第23-24页 |
三、蓝飓风英语教辅图书主要产品情况 | 第24-26页 |
四、蓝飓风英语教辅图书 SWOT分析 | 第26-29页 |
第四章 蓝飓风国际外语研究院蓝飓风英语出版的竞争战略 | 第29-43页 |
第一节 总体战略 | 第29页 |
第二节 品牌战略 | 第29-32页 |
一、增强品牌意识 | 第29-30页 |
二、建立品牌战略 | 第30-32页 |
第三节 持续发展战略 | 第32-33页 |
一、从提高教辅图书质量入手增强核心竞争力 | 第32页 |
二、从一线把关教师中选择作者入手增强教辅图书针对性 | 第32页 |
三、从提高研发中心的编辑业务能力和主动意识入手增强教辅指导性 | 第32页 |
四、从打造教辅品牌入手增强市场影响力 | 第32-33页 |
五、从内容细节入手增强人性化服务水平 | 第33页 |
六、从拓宽营销渠道加大宣传力度入手增强购买号召力 | 第33页 |
七、从提升服务质量提供优质服务入手增强教辅附加值 | 第33页 |
八、从建立激励机制入手调动各方面积极性和创造性 | 第33页 |
第四节 战略联盟联合竞争战略 | 第33-36页 |
第五节 人才战略 | 第36-39页 |
一、实施出版人才培养战略 | 第36-38页 |
二、确立出版人才分类培养目标 | 第38页 |
三、建立有效的人才生成机制 | 第38-39页 |
四、建立有效的人才激励机制 | 第39页 |
第六节 加快销售网络的建设以及组建多元销售渠道 | 第39-43页 |
一、蓝飓风英语决战终端操作模式 | 第40页 |
二、蓝飓风英语产品网络建设及销售模式 | 第40-43页 |
第五章 战略的实施与控制 | 第43-55页 |
第一节 组织结构 | 第43-46页 |
一、使原有的组织机构变瘦:适当合并关系密切的部门 | 第44-45页 |
二、组织扁平化:减少中间管理层次 | 第45页 |
三、建立各种跨部门团队之间信息的横向及交叉合作和传递 | 第45-46页 |
第二节 人力资源与激励机制 | 第46-47页 |
第三节 企业文化建设管理 | 第47-50页 |
一、优秀企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件 | 第49页 |
二、企业文化是战略实施的重要手段 | 第49页 |
三、企业文化与企业战略必须相互适应和协调 | 第49-50页 |
第四节 价值链管理 | 第50-52页 |
一、企业内部价值链分析 | 第50页 |
二、出版业价值链分析 | 第50-51页 |
三、竞争对手价值链分析 | 第51-52页 |
第五节 成本管理 | 第52-54页 |
一、强化市场观念,明确成本管理承担客体 | 第52-53页 |
二、强化客户关系管理,与供应商建立战略合作关系,降低采购成本 | 第53页 |
三、坚持以人为本的成本管理,建立成本导向型企业文化 | 第53-54页 |
第六节 财务管理 | 第54-55页 |
结束语 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56页 |