| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-17页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·研究商业银行中间业务的重要性及意义 | 第6-7页 |
| ·中间业务发展研究理论基础 | 第7-15页 |
| ·商业银行中间业务概述 | 第7-14页 |
| ·商业银行中间业务含义 | 第7-8页 |
| ·商业银行中间业务的特点 | 第8-9页 |
| ·中间业务的作用 | 第9-12页 |
| ·商业银行中间业务分类 | 第12-14页 |
| ·国内外中间业务研究理论综述 | 第14-15页 |
| ·与中间业务有关的国外金融理论 | 第14-15页 |
| ·国内对商业银行中间业务发展的研究 | 第15页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 第二章 国内商业银行与招商银行中间业务发展现状 | 第17-24页 |
| ·国内商业银行中间业务发展现状概述 | 第17-20页 |
| ·招商银行中间业务发展现状 | 第20-24页 |
| ·中间业务收入现状 | 第21页 |
| ·中间业务产品收费意识 | 第21页 |
| ·中间业务产品现状 | 第21-22页 |
| ·中间业务品牌建设及服务现状 | 第22-24页 |
| 第三章 招商银行发展中间业务存在的问题及分析 | 第24-40页 |
| ·招商银行与西方商业银行中间业务的比较与分析 | 第24-33页 |
| ·中间业务品种与经营范围比较分析 | 第24-25页 |
| ·中间业务规模和收入水平比较分析 | 第25页 |
| ·技术以及服务方面比较分析 | 第25-26页 |
| ·专业人才队伍的比较分析 | 第26页 |
| ·中间业务定价的比较分析 | 第26-28页 |
| ·经营策略的比较分析 | 第28-33页 |
| ·外资银行在中国的经营策略 | 第28-31页 |
| ·招商银行的经营策略 | 第31-32页 |
| ·招行与外资银行经营策略分析 | 第32-33页 |
| ·招商银行发展中间业务的 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| ·SWOT 分析法的运用 | 第33页 |
| ·招商银行的swot 分析 | 第33-36页 |
| ·招商银行发展中间业务优势分析 | 第33-34页 |
| ·招商银行发展中间业务劣势分析 | 第34-35页 |
| ·招商银行发展中间业务的机会分析 | 第35-36页 |
| ·招商银行发展中间业务受到的威胁分析 | 第36页 |
| ·招商银行中间业务发展中存在的问题 | 第36-40页 |
| ·部分中间业务仍然是传统业务的附属品 | 第36-37页 |
| ·实现中间业务的大规模创新还存在诸多制约因素 | 第37-38页 |
| ·中间业务产品创新难以摆脱同质化现象 | 第38页 |
| ·银行卡业务中死卡较多 | 第38-40页 |
| 第四章 招商银行进一步发展中间业务的对策 | 第40-46页 |
| ·确立以中间业务为重点的业务发展战略 | 第40-41页 |
| ·树立科学发展观，加快战略转型 | 第40页 |
| ·做大中间业务，改善盈利结构 | 第40页 |
| ·实现招商银行中间业务的可持续发展 | 第40-41页 |
| ·招商银行进一步发展中间业务经营策略 | 第41-44页 |
| ·定位中高端市场和经济发达区域，实现中间业务的特色化发展 | 第41-42页 |
| ·通过组建金融控股公司拓展中间业务领域 | 第42页 |
| ·加强中间业务创新，保持竞争优势 | 第42-43页 |
| ·确定以客户为中心，以市场为导向的服务理念 | 第43-44页 |
| ·建立人才兴行的有效激励约束机制 | 第44页 |
| ·建立统一、科学、合理的中间业务风险监控体系 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |