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我国房地产企业全面预算管理优化研究

提要第1-7页
第1章 绪论第7-9页
   ·选题动机及研究意义第7页
     ·选题动机第7页
     ·研究意义第7页
   ·本文主要研究内容和结构安排第7-9页
第2章 全面预算管理国内外理论发展研究第9-18页
   ·全面预算管理国外理论发展研究第9-12页
     ·预算管理的产生期第9页
     ·预算管理的发展期第9-10页
     ·预算管理的成熟期第10-12页
   ·全面预算管理国内理论发展研究第12-15页
   ·全面预算管理国内外理论研究比较第15-18页
第3章 全面预算管理的实施研究第18-31页
   ·建立完善的全面预算管理组织体系第18-20页
     ·预算决策机构第18页
     ·预算组织机构第18-19页
     ·预算编制机构第19-20页
     ·预算执行主体第20页
   ·根据企业特点合理选择预算管理模式第20-24页
     ·以资本为核心的预算管理模式第20-21页
     ·以销售为核心的预算管理模式第21-22页
     ·以利润为核心的预算管理模式第22页
     ·以成本控制为核心的预算管理模式第22-23页
     ·以现金流量为核心的预算管理模式第23-24页
   ·构建完善的预算管理流程第24-29页
     ·结合企业发战略制定预算目标第24-25页
     ·选择合适的预算编制流程和方法第25-27页
     ·对预算进行有效地控制第27-28页
     ·建立有效的预算差异分析体系第28-29页
   ·建立完善的预算考评体系第29页
   ·实行合理的预算奖惩机制与严肃而灵活的预算机制第29-31页
第4章 房地产企业的全面预算管理现状第31-37页
   ·房地产企业经营活动的特点第31-32页
     ·开发经营的计划性突出第31页
     ·项目主导公司业务第31-32页
     ·开发产品的商品性、单件性及不可移动性第32页
     ·产业链较长、受外界环境影响大第32页
     ·开发项目周期跨年度,投资数额大第32页
   ·房地产企业全面预算管理中常见问题及分析第32-34页
     ·没有建立明确的全面预算管理体系第33页
     ·与企业战略目标联系不够, 重年度预算, 轻项目开发预算第33页
     ·预算数据缺乏合理性,实施效果不理想第33页
     ·存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识第33页
     ·预算侧重点缺乏战略性第33-34页
   ·房地产企业全面预算管理问题的优化对策第34-37页
     ·树立正确的全面预算管理观念第34页
     ·完善全面预算管理的制度建设第34页
     ·加强全面预算管理的基础第34页
     ·改进全面预算管理工作的方法第34-35页
     ·加强企业预算的预警管理第35-37页
第5章 DH 房地产开发有限公司预算管理案例分析第37-53页
   ·DH 房地产公司简介第37-38页
     ·DH 房地产公司基本情况第37页
     ·DH 房地产公司战略规化第37页
     ·DH 房地产公司组织结构第37-38页
   ·DH 房地产公司全面预算管理现状诊断第38-40页
     ·预算管理组织结构现状第38-39页
     ·预算管理预算目标设定现状第39页
     ·预算管理管理模式选择现状第39页
     ·预算管理编制方法现状第39页
     ·预算管理执行与考评现状第39-40页
     ·现行预算管理成效诊断分析第40页
   ·DH 房地产公司全面预算管理优化方案设计第40-53页
     ·DH 房地产公司全面预算管理组织结构重构第40页
     ·DH 房地产公司全面预算管理目标重构第40-41页
     ·DH 房地产公司全面预算管理管理模式重构第41-43页
     ·DH 房地产公司全面预算管理编制重构第43-46页
     ·DH 房地产公司全面预算管理执行及控制重构第46-49页
     ·DH 房地产公司全面预算管理激励机制重构第49-53页
第6章 结论第53-55页
参考文献第55-58页
附录第58-73页
致谢第73-74页
摘要第74-76页
ABSTRACT第76-77页

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