提要 | 第1-7页 |
第1章 绪论 | 第7-9页 |
·选题动机及研究意义 | 第7页 |
·选题动机 | 第7页 |
·研究意义 | 第7页 |
·本文主要研究内容和结构安排 | 第7-9页 |
第2章 全面预算管理国内外理论发展研究 | 第9-18页 |
·全面预算管理国外理论发展研究 | 第9-12页 |
·预算管理的产生期 | 第9页 |
·预算管理的发展期 | 第9-10页 |
·预算管理的成熟期 | 第10-12页 |
·全面预算管理国内理论发展研究 | 第12-15页 |
·全面预算管理国内外理论研究比较 | 第15-18页 |
第3章 全面预算管理的实施研究 | 第18-31页 |
·建立完善的全面预算管理组织体系 | 第18-20页 |
·预算决策机构 | 第18页 |
·预算组织机构 | 第18-19页 |
·预算编制机构 | 第19-20页 |
·预算执行主体 | 第20页 |
·根据企业特点合理选择预算管理模式 | 第20-24页 |
·以资本为核心的预算管理模式 | 第20-21页 |
·以销售为核心的预算管理模式 | 第21-22页 |
·以利润为核心的预算管理模式 | 第22页 |
·以成本控制为核心的预算管理模式 | 第22-23页 |
·以现金流量为核心的预算管理模式 | 第23-24页 |
·构建完善的预算管理流程 | 第24-29页 |
·结合企业发战略制定预算目标 | 第24-25页 |
·选择合适的预算编制流程和方法 | 第25-27页 |
·对预算进行有效地控制 | 第27-28页 |
·建立有效的预算差异分析体系 | 第28-29页 |
·建立完善的预算考评体系 | 第29页 |
·实行合理的预算奖惩机制与严肃而灵活的预算机制 | 第29-31页 |
第4章 房地产企业的全面预算管理现状 | 第31-37页 |
·房地产企业经营活动的特点 | 第31-32页 |
·开发经营的计划性突出 | 第31页 |
·项目主导公司业务 | 第31-32页 |
·开发产品的商品性、单件性及不可移动性 | 第32页 |
·产业链较长、受外界环境影响大 | 第32页 |
·开发项目周期跨年度,投资数额大 | 第32页 |
·房地产企业全面预算管理中常见问题及分析 | 第32-34页 |
·没有建立明确的全面预算管理体系 | 第33页 |
·与企业战略目标联系不够, 重年度预算, 轻项目开发预算 | 第33页 |
·预算数据缺乏合理性,实施效果不理想 | 第33页 |
·存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 | 第33页 |
·预算侧重点缺乏战略性 | 第33-34页 |
·房地产企业全面预算管理问题的优化对策 | 第34-37页 |
·树立正确的全面预算管理观念 | 第34页 |
·完善全面预算管理的制度建设 | 第34页 |
·加强全面预算管理的基础 | 第34页 |
·改进全面预算管理工作的方法 | 第34-35页 |
·加强企业预算的预警管理 | 第35-37页 |
第5章 DH 房地产开发有限公司预算管理案例分析 | 第37-53页 |
·DH 房地产公司简介 | 第37-38页 |
·DH 房地产公司基本情况 | 第37页 |
·DH 房地产公司战略规化 | 第37页 |
·DH 房地产公司组织结构 | 第37-38页 |
·DH 房地产公司全面预算管理现状诊断 | 第38-40页 |
·预算管理组织结构现状 | 第38-39页 |
·预算管理预算目标设定现状 | 第39页 |
·预算管理管理模式选择现状 | 第39页 |
·预算管理编制方法现状 | 第39页 |
·预算管理执行与考评现状 | 第39-40页 |
·现行预算管理成效诊断分析 | 第40页 |
·DH 房地产公司全面预算管理优化方案设计 | 第40-53页 |
·DH 房地产公司全面预算管理组织结构重构 | 第40页 |
·DH 房地产公司全面预算管理目标重构 | 第40-41页 |
·DH 房地产公司全面预算管理管理模式重构 | 第41-43页 |
·DH 房地产公司全面预算管理编制重构 | 第43-46页 |
·DH 房地产公司全面预算管理执行及控制重构 | 第46-49页 |
·DH 房地产公司全面预算管理激励机制重构 | 第49-53页 |
第6章 结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附录 | 第58-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
摘要 | 第74-76页 |
ABSTRACT | 第76-77页 |