| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·我国电力市场改革的现状 | 第7页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的作用 | 第7-9页 |
| 第二章 基于战略的绩效管理系统概述 | 第9-19页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第9-12页 |
| ·绩效管理的涵义及特点 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的流程 | 第10-11页 |
| ·绩效管理三个层面的关系 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的主要理论方法 | 第12-19页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第12-13页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第13-14页 |
| ·绩效管理的作用 | 第14-15页 |
| ·战略性绩效管理 | 第15-19页 |
| ·战略管理概述 | 第15-16页 |
| ·战略性绩效管理系统概念的提出 | 第16-19页 |
| 第三章 发电企业绩效管理现状研究 | 第19-28页 |
| ·总体评价 | 第19页 |
| ·目前电厂绩效管理现状介绍 | 第19-24页 |
| ·电力行业特点分析 | 第19-22页 |
| ·电力企业人员管理主要特点 | 第22-23页 |
| ·电力企业的人员考评 | 第23-24页 |
| ·目前电厂绩效管理中存在的问题 | 第24-28页 |
| ·绩效管理目标错位 | 第24页 |
| ·考核缺乏标准化的参照系指导 | 第24页 |
| ·考核“政出多方”，缺乏规范的组织管理 | 第24-25页 |
| ·工作任务考核相对薄弱，缺乏规范的目标管理 | 第25-26页 |
| ·缺乏足够的双向沟通，不利于提高员工自我管理意识和整体绩效 | 第25页 |
| ·没有层层分解企业目标，工作任务考核难以服务于电厂整体业绩的提高 | 第25页 |
| ·简单分派安全生产责任制考核目标，无法实现管理目的 | 第25-26页 |
| ·简单区分工作任务的重要程度，难以满足考核评级的准确性要求 | 第26页 |
| ·缺乏考核的监督、申诉机制 | 第26页 |
| ·只有部门考核，缺乏个人考核，导致二次分配时考核流于形式，随意性较强 | 第26-27页 |
| ·考核目的不够明确，忽视考核过程 | 第27-28页 |
| 第四章 电力企业绩效管理系统的构建 | 第28-46页 |
| ·建立战略性绩效管理体系的保证机制 | 第28-29页 |
| ·创新电力企业的人文环境 | 第29-30页 |
| ·建立完善的目标管理体系 | 第30-36页 |
| ·目标明确是建立完善的目标体系的基本保证 | 第31-33页 |
| ·控制业务关键点是建立完善的目标体系的关键所在 | 第33-34页 |
| ·员工参与是建立完善的目标管理体系的成功保障 | 第34-36页 |
| ·建立完善的绩效指标体系 | 第36-46页 |
| ·制定绩效指标要从其特性出发 | 第36-38页 |
| ·电力企业战略绩效指标体系的分解 | 第38-43页 |
| ·企业指标与部门指标的协调 | 第43-44页 |
| ·绩效考核标准体系的构建 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-58页 |
