电信运营业IT项目组织结构的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·电信运营业IT项目界定 | 第9-11页 |
| ·电信运营业界定 | 第9-10页 |
| ·电信运营业IT项目界定 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·项目组织结构的研究现状 | 第13-15页 |
| ·电信IT项目组织结构研究现状 | 第15-16页 |
| ·评述 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 电信运营业IT项目组织结构现状与问题 | 第19-33页 |
| ·电信运营业IT项目发展的历史阶段 | 第19-21页 |
| ·优先发展阶段 | 第20页 |
| ·封闭竞争阶段 | 第20-21页 |
| ·开放竞争阶段 | 第21页 |
| ·IT项目组织现状 | 第21-29页 |
| ·IT项目的利益相关者现状 | 第22-23页 |
| ·IT项目组织的管理形式现状 | 第23-25页 |
| ·现有IT项目组织结构的层级现状 | 第25页 |
| ·IT项目组织实施现状 | 第25-29页 |
| ·电信运营业IT项目组织结构的问题 | 第29-33页 |
| ·组织形式 | 第30-31页 |
| ·组织结构 | 第31页 |
| ·对项目组织结构的认知水平 | 第31-33页 |
| 第三章 电信运营业IT项目组织结构影响因素 | 第33-48页 |
| ·电信运营业IT项目的分类与特点 | 第33-38页 |
| ·电信运营业的项目分类 | 第33-34页 |
| ·电信运营业IT项目的分类 | 第34页 |
| ·电信运营业IT项目的特点 | 第34-38页 |
| ·电信运营业IT项目的组织特点 | 第38-41页 |
| ·多层次的横向联系 | 第38-39页 |
| ·与设备供应商高度融合 | 第39-40页 |
| ·项目成员不需要全程参与 | 第40-41页 |
| ·电信运营业IT项目组织结构影响因素分析 | 第41-48页 |
| ·一般环境因素 | 第41-42页 |
| ·任务环境因素 | 第42-45页 |
| ·组织文化因素 | 第45页 |
| ·战略因素 | 第45-46页 |
| ·组织规模因素 | 第46页 |
| ·人力资源因素 | 第46-47页 |
| ·技术因素 | 第47-48页 |
| 第四章 电信运营业IT项目组织结构设计 | 第48-64页 |
| ·项目组织结构形式分析 | 第48-51页 |
| ·职能式项目组织结构 | 第48-49页 |
| ·项目式的组织结构 | 第49页 |
| ·矩阵式的组织结构 | 第49-51页 |
| ·电信运营业IT项目结构的设计原则 | 第51-53页 |
| ·一般性原则 | 第51-52页 |
| ·针对性原则 | 第52-53页 |
| ·IT项目组织结构的比较与选择 | 第53-59页 |
| ·IT项目组织结构的比较 | 第53-55页 |
| ·职能式结构的适合性分析 | 第55-57页 |
| ·项目式结构的适合性分析 | 第57-58页 |
| ·IT项目组织结构的选择 | 第58-59页 |
| ·矩阵式组织结构的实施 | 第59-64页 |
| ·矩阵式组织结构的实施条件 | 第59-60页 |
| ·矩阵式组织结构的优势 | 第60-62页 |
| ·矩阵式组织结构的实施效果 | 第62-64页 |
| 第五章 对策与建议 | 第64-68页 |
| ·对策 | 第64-65页 |
| ·建议 | 第65-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-71页 |
| ·结论 | 第68-70页 |
| ·展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
