| 致谢 | 第1-3页 |
| 摘要(中文) | 第3-4页 |
| 摘要(英文) | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·企业文化建设的问题 | 第8-12页 |
| ·企业文化研究意义和现实联系 | 第12-13页 |
| ·本文的研究的方法、思路和主要内容 | 第13-14页 |
| 2 企业文化理论概述 | 第14-24页 |
| ·国内外企业文化的研究状况 | 第14-16页 |
| ·国外企业文化的研究状况 | 第14-15页 |
| ·国内企业文化的研究状况 | 第15-16页 |
| ·我国企业文化建设的启示 | 第16-19页 |
| ·企业文化的内容 | 第19-23页 |
| ·企业文化的物质层 | 第19-20页 |
| ·企业文化的行为层 | 第20-21页 |
| ·企业文化的制度层 | 第21-22页 |
| ·企业文化的精神层 | 第22-23页 |
| ·企业文化建设的环境因素 | 第23-24页 |
| 3 永安林业企业文化体系建设现状分析 | 第24-37页 |
| ·永安林业公司简介 | 第24页 |
| ·永安林业企业文化体系建设现状的调查研究 | 第24-35页 |
| ·企业精神方面 | 第25-27页 |
| ·企业制度方面 | 第27-31页 |
| ·企业行为方面 | 第31-32页 |
| ·企业物质方面 | 第32-35页 |
| ·员工对企业文化的认同感 | 第35页 |
| ·永安林业企业文化建设的优势和存在问题 | 第35-37页 |
| ·永安林业企业文化建设的优势 | 第35-37页 |
| ·永安林业企业文化建设存在问题 | 第37页 |
| 4 永安林业企业文化与现代优秀企业文化的比较分析 | 第37-43页 |
| ·现代优秀企业文化分析 | 第37-39页 |
| ·海尔企业文化 | 第37-39页 |
| ·IBM公司企业文化 | 第39页 |
| ·学习优秀企业文化时注意的问题 | 第39-42页 |
| ·优秀企业文化并没有唯一的模式 | 第39-40页 |
| ·以人为本是优秀企业文化的核心 | 第40-41页 |
| ·企业文化融合是企业文化建设的有效途径 | 第41-42页 |
| ·永安林业企业文化与优秀企业文化的比较分析 | 第42-43页 |
| 5 永安林业企业文化变革的必要性及进一步建设的建议 | 第43-53页 |
| ·企业文化变革的必要性 | 第43-46页 |
| ·永安林业面临的挑战 | 第43-45页 |
| ·永安林业企业文化变革势在必行 | 第45-46页 |
| ·永安林业企业文化进一步建设的对策与建议 | 第46-53页 |
| ·重视问题，把好企业文化变革的尺度 | 第46-47页 |
| ·企业文化的变革必须有超前意识 | 第47-48页 |
| ·企业文化的变革必须考虑人的因素 | 第48-49页 |
| ·构建和谐发展的企业文化 | 第49-51页 |
| ·和谐发展是企业文化建设的最终追求 | 第49-50页 |
| ·自觉而全面地履行更多社会责任 | 第50-51页 |
| ·强力推进企业文化建设 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |