| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·非营利机构的概念 | 第10页 |
| ·非营利机构与营利机构相比的异同 | 第10-11页 |
| ·世界范围内非营利机构的现状 | 第11-13页 |
| ·不同国家中非营利机构的数量 | 第11-12页 |
| ·非营利机构的发展特点 | 第12页 |
| ·促进非营利机构快速发展的动因分析 | 第12-13页 |
| ·运营管理的理论综述 | 第13-17页 |
| ·运营管理的概念 | 第13-14页 |
| ·运营管理的发展历程 | 第14-17页 |
| 2 J.E.HARRISON组织简介 | 第17-20页 |
| ·组织介绍 | 第17页 |
| ·组织战略 | 第17页 |
| ·组织的机构设置 | 第17-18页 |
| ·组织的网站 | 第18-20页 |
| 3 J.E.HARRISON组织运营模式的分析和总结 | 第20-41页 |
| ·问题的提出 | 第20-21页 |
| ·运营模式中的第一层次—资源层 | 第21-28页 |
| ·资金的来源 | 第22-24页 |
| ·提供多样化的融资渠道 | 第24-25页 |
| ·提供专业而全面的管理咨询 | 第25-26页 |
| ·通过IT技术，在网络上建立销售和资金募集渠道 | 第26-27页 |
| ·拥有专业的法律人才，提供政策与法律咨询 | 第27-28页 |
| ·运营模式中的第二层次—三个子运营体系的介绍 | 第28-38页 |
| ·寻找与发现运营体系 | 第28-33页 |
| ·支持运营体系 | 第33-36页 |
| ·复制运营体系 | 第36-38页 |
| ·运营模式当中的第三个层次—蜕变 | 第38-41页 |
| 4 得益于组织运营体系支持的合作组织介绍 | 第41-51页 |
| ·马里斯乡村电力发展组织背景介绍 | 第41-43页 |
| ·与J.E.HARRISON组织建立合作关系 | 第43-51页 |
| ·马斯里乡村电力发展组织与寻找与发现运营体系 | 第43-46页 |
| ·马斯里乡村电力发展组织与支持运营体系 | 第46-49页 |
| ·马里斯乡村电力组织与复制运营体系 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |