施工项目成本控制管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 建筑工程项目成本管理的基本理论综述 | 第12-23页 |
| ·国内外项目成本管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外项目成本管理研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内项目成本管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·施工项目成本的相关概念 | 第15-23页 |
| ·施工项目成本的定义 | 第15-16页 |
| ·施工项目成本的构成和分类 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本管理的内容 | 第17-18页 |
| ·施工项目成本管理关键环节 | 第18-19页 |
| ·施工项目成本控制的过程 | 第19-23页 |
| 3 我国现阶段施工项目控制管理现状及存在问题 | 第23-29页 |
| ·建筑工程项目成本控制管理现状 | 第23-24页 |
| ·施工项目控制管理存在的问题 | 第24-26页 |
| ·施工项目成本管理存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| ·缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系 | 第26页 |
| ·缺乏全员全过程的成本管理 | 第26-27页 |
| ·建筑施工项目成本管理的对策分析 | 第27-29页 |
| ·建立健全各种成本管理制度 | 第27页 |
| ·加强成本的过程控制 | 第27-28页 |
| ·完备定额管理工作 | 第28页 |
| ·强化工程变更的成本控制 | 第28-29页 |
| 4 施工项目成本管理体系建设 | 第29-43页 |
| ·完善的施工项目成本控制体系 | 第29-33页 |
| ·施工项目成本控制的原则 | 第30-31页 |
| ·施工项目成本的控制步骤 | 第31-32页 |
| ·施工项目成本控制要素 | 第32-33页 |
| ·施工项目成本控制组织建设 | 第33页 |
| ·施工项目全过程成本管理 | 第33-36页 |
| ·施工项目招标阶段的控制 | 第34页 |
| ·施工准备阶段的控制 | 第34-35页 |
| ·施工过程的控制 | 第35页 |
| ·竣工验收阶段的控制 | 第35-36页 |
| ·建立以项目经理为主体的成本控制体系 | 第36-41页 |
| ·项目经理责任制 | 第36-37页 |
| ·项目成员责任制 | 第37-40页 |
| ·施工队分包成本控制的责任制 | 第40-41页 |
| ·采用科学的项目成本控制方法 | 第41-43页 |
| 5 某建筑公司宿舍楼建设项目成本控制案例分析 | 第43-53页 |
| ·某施工企业概况 | 第43页 |
| ·宿舍楼建设项目成本控制实践分析 | 第43-47页 |
| ·进度和成本跟踪分析 | 第43-45页 |
| ·进度和成本阶段分析 | 第45-47页 |
| ·该公司施工项目成本控制体系 | 第47-52页 |
| ·全过程的成本管理 | 第47-51页 |
| ·实行项目责任制 | 第51-52页 |
| ·项目成本实施控制的成效 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
