| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·ERP 系统在中国的实施应用发展趋势 | 第10-11页 |
| ·东方汽轮机有限公司（以下简称“东汽公司”）的概况 | 第11-12页 |
| ·本论文的选题和研究内容 | 第12-14页 |
| ·课题来源 | 第12页 |
| ·项目的具体目标 | 第12-13页 |
| ·本文的主要工作 | 第13-14页 |
| ·论文的内容组织 | 第14-15页 |
| 第二章 东汽公司的企业特点和 ERP 应用概况 | 第15-25页 |
| ·装备制造企业的组织管理模式 | 第15-16页 |
| ·东汽公司作为电力装备制造业的主要特点 | 第16-18页 |
| ·ERP 系统的基本思想和主要功能 | 第18-22页 |
| ·主生产计划 | 第18-19页 |
| ·物料需求计划 | 第19页 |
| ·能力需求计划 | 第19-20页 |
| ·库存管理 | 第20页 |
| ·车间作业管理 | 第20页 |
| ·财务管理 | 第20页 |
| ·成本管理 | 第20-21页 |
| ·项目管理 | 第21页 |
| ·实施管理 | 第21-22页 |
| ·东汽公司近几年应用ERP 的现状 | 第22-24页 |
| ·采购管理 | 第22-23页 |
| ·库存管理 | 第23页 |
| ·财务管理 | 第23-24页 |
| ·生产制造管理 | 第24页 |
| ·本章总结 | 第24-25页 |
| 第三章 东汽公司 ERP 系统的定制实施策略及关键问题研究 | 第25-69页 |
| ·ORACLE ERP 系统定制实施研究方法 | 第25-26页 |
| ·东汽公司ERP 系统定制实施的主要目标 | 第26-30页 |
| ·优化东汽公司业务流程 | 第26页 |
| ·规范整理企业产品数据 | 第26页 |
| ·进行ERP 系统升级 | 第26页 |
| ·ERP 与 PDM、CAPP 集成 | 第26-27页 |
| ·业务与财务的集成 | 第27页 |
| ·建立集团化解决方案 | 第27页 |
| ·实施成本管理 | 第27-28页 |
| ·定制生产计划管理 | 第28页 |
| ·构建Oracle ERP 实施整体解决方案和实施蓝图（见图3-5 图3- | 第28-30页 |
| ·工程数据管理模块实施及关键问题研究 | 第30-40页 |
| ·进一步完善物料编码体系，建立企业统一编码库 | 第30-35页 |
| ·BOM 数据的定制管理方案 | 第35-38页 |
| ·工艺(Routing)数据管理的方案 | 第38-40页 |
| ·制造模块定制实施及关键问题研究 | 第40-50页 |
| ·建立可定制的生产计划管理平台 | 第40-42页 |
| ·生产作业模块的定制实施 | 第42-47页 |
| ·生产任务在加工中的工序临时变更的处理 | 第47页 |
| ·零件“造配”的处理 | 第47页 |
| ·返修件的处理 | 第47页 |
| ·总装完成解体后需要补充加工的处理 | 第47-48页 |
| ·换台份的处理 | 第48-49页 |
| ·余料管理问题的处理 | 第49页 |
| ·工序外协的问题 | 第49-50页 |
| ·采购与库存模块定制实施主要方案及关键问题研究 | 第50-55页 |
| ·采购业务管理方案 | 第50-52页 |
| ·库存管理定制及关键问题 | 第52-54页 |
| ·库存盘点及调整 | 第54-55页 |
| ·财务模块定制实施的关键问题研究 | 第55-56页 |
| ·总帐的管理 | 第55页 |
| ·台份（项目）成本管理的方案 | 第55-56页 |
| ·批量成本管理的方案 | 第56页 |
| ·ORACLE ERP 系统升级的方法 | 第56-58页 |
| ·ERP 系统与 PDM 系统的集成模式 | 第58-59页 |
| ·产品BOM 台份化管理研究 | 第59-67页 |
| ·生产基于部套管理和基于零件管理的区别 | 第67页 |
| ·工业透平事业部和风机事业部在ERP 系统中的管理 | 第67-69页 |
| 第四章 结论和展望 | 第69-71页 |
| ·本论文研究总结 | 第69页 |
| ·前景展望 | 第69-70页 |
| ·项目下一步深化研究的方向 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 作者攻硕期间取得的成果 | 第73-74页 |
