| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 一 问题的提出 | 第10-11页 |
| 二 研究的思路与框架 | 第11-15页 |
| 1 我国“有线数字付费频道”的发展遭遇市场困境。 | 第15-23页 |
| ·我国付费电视需求不足，发展缓慢。 | 第16-20页 |
| ·订户固有的电视消费习惯难改变。 | 第16-18页 |
| ·付费频道内容质量不高，不具备差异化竞争优势。 | 第18页 |
| ·市场推广力度不够。 | 第18-20页 |
| ·付费频道自身在垄断竞争市场中获取“局部垄断利润”的能力较弱。 | 第20-23页 |
| ·付费电视市场呈现垄断竞争特色。 | 第20-21页 |
| ·目前我国付费频道难以获得局部垄断利润，赢利水平低。 | 第21-23页 |
| 2 付费频道品牌化突围 | 第23-29页 |
| ·付费频道品牌化的内涵 | 第23-24页 |
| ·品牌化运营是解决目前付费频道所遇困境的有效途径 | 第24-26页 |
| ·品牌化突围有利于推进付费频道的专业化进程。 | 第24-25页 |
| ·品牌化突围有利于建立全面的品牌管理体系。 | 第25-26页 |
| ·品牌化运营有利于形成局部垄断利润。 | 第26页 |
| ·实现付费频道品牌化的订户价值传递模型 | 第26-29页 |
| 3 付费频道品牌化运营 | 第29-63页 |
| ·订户价值的选择:品牌化的核心。 | 第29-40页 |
| ·中国有线数字付费电视市场特点。 | 第29-31页 |
| ·市场细分与目标市场的选择。 | 第31-37页 |
| ·频道定位:形成差异化竞争优势的基础。 | 第37-40页 |
| ·订户价值的提供:品牌化的基础。 | 第40-51页 |
| ·有效提供频道内容:用专业化促进品牌化。 | 第41-46页 |
| ·频道定价与品牌塑造 | 第46-50页 |
| ·价值传递渠道 | 第50-51页 |
| ·订户价值的传播:品牌化的关键。 | 第51-63页 |
| ·品牌建设任重道远。 | 第52-53页 |
| ·品牌资产的建立。 | 第53-63页 |
| 结论 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 在读期间科研成果 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |