基于六西格玛管理方法的物流改善研究--以天津LGWD公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| §1-1 案例描述 | 第7-9页 |
| §1-2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-23页 |
| §2-1 物流及物流管理 | 第10-12页 |
| 2-1-1 物流和物流管理的定义 | 第10-11页 |
| 2-1-2 物流管理的目标 | 第11-12页 |
| 2-1-3 物流管理的内容 | 第12页 |
| §2-2 六西格玛管理的概念 | 第12-17页 |
| 2-2-1 六西格玛的统计含义 | 第12-13页 |
| 2-2-2 六西格玛管理体系和方法 | 第13-17页 |
| §2-3 六西格玛管理方法的应用条件 | 第17-23页 |
| 2-3-1 六西格玛管理的实施条件 | 第17页 |
| 2-3-2 建立六西格玛团队 | 第17-18页 |
| 2-3-3 抓住关键环节，进行项目管理 | 第18-20页 |
| 2-3-4 六西格玛管理在我国的应用 | 第20-21页 |
| 2-3-5 六西格玛管理的发展历史及趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 LGWD 公司物流系统分析与改善目标制定 | 第23-46页 |
| §3-1 基于六西格玛方法的物流系统分析 | 第23-24页 |
| §3-2 基于六西格玛方法的问题和目标界定 | 第24-30页 |
| 3-2-1 界定阶段的理论依据 | 第24页 |
| 3-2-2 界定阶段的实际做法 | 第24-29页 |
| 3-2-3 界定阶段的效果分析 | 第29-30页 |
| §3-3 基于六西格玛方法的输入和输出测量 | 第30-38页 |
| 3-3-1 测量阶段的理论依据 | 第30页 |
| 3-3-2 测量阶段的实际做法 | 第30-38页 |
| 3-3-3 测量阶段的效果分析 | 第38页 |
| §3-4 基于六西格玛方法的关键因子分析 | 第38-46页 |
| 3-4-1 分析阶段的理论依据 | 第38页 |
| 3-4-2 分析阶段的实际做法 | 第38-45页 |
| 3-4-3 分析阶段的效果分析 | 第45-46页 |
| 第四章 LGWD 公司物流系统改善方案及实施成效 | 第46-55页 |
| §4-1 基于六西格玛方法的物流改善过程 | 第46页 |
| §4-2 基于六西格玛方法的过程优化 | 第46-53页 |
| 4-2-1 改进阶段的理论依据 | 第46页 |
| 4-2-2 改进阶段的实际做法 | 第46-52页 |
| 4-2-3 改进阶段的效果分析 | 第52-53页 |
| §4-3 基于六西格玛方法的过程控制 | 第53页 |
| 4-3-1 控制阶段的理论依据 | 第53页 |
| 4-3-2 控制阶段的实际做法 | 第53页 |
| 4-3-3 控制阶段的效果分析 | 第53页 |
| §4-4 基于六西格玛方法的绩效评估 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| §5-1 六西格玛方法应用于物流改善的可行性 | 第55-56页 |
| §5-2 应用六西格玛方法改善物流系统的建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
