| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一部分 诊断过程 | 第8-11页 |
| 1. 收集资料 | 第8-9页 |
| 2. 诊断方法 | 第9-10页 |
| 3. 诊断内容 | 第10页 |
| 4. 诊断总结 | 第10-11页 |
| 第二部分 诊断报告 | 第11-37页 |
| 1. 公司发展历程和现状 | 第11-13页 |
| ·公司发展概况 | 第11页 |
| ·组织结构 | 第11-12页 |
| ·人力资源及其管理状况 | 第12-13页 |
| 2. 诊断分析 | 第13-21页 |
| ·经营环境变化 | 第13-14页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第14-21页 |
| ·人力资源管理不能与企业战略组织结构互动 | 第14-15页 |
| ·新老三会关系有待进一步理顺 | 第15页 |
| ·整体队伍素质不能适应发展的要求 | 第15-17页 |
| ·缺少人力资源规划,无法有效配置 | 第17-18页 |
| ·激励机制不灵,难以充分调动员工的积极性 | 第18-19页 |
| ·人力资源开发不力 | 第19-20页 |
| ·深层次问题:机制、观念、政策 | 第20-21页 |
| 3. 整改措施 | 第21-29页 |
| ·转变观念,注重人力资源管理 | 第21页 |
| ·制定企业战略,调整组织结构,建立相适应的人力资源管理模式 | 第21-25页 |
| ·把制定企业战略作为人力资源管理的首要问题 | 第22页 |
| ·调整组织结构,策应人力资源管理活动 | 第22-25页 |
| ·充分发挥”新三会”作用 | 第25页 |
| ·深化改革、转变机制 | 第25-27页 |
| ·积极稳妥推进内部各项改革 | 第25-26页 |
| ·建立一套激活的用人机制 | 第26-27页 |
| ·努力做好人力资源管理的基础工作 | 第27-29页 |
| ·高度重视工作分析 | 第27页 |
| ·从人力资源分析着手 | 第27-28页 |
| ·进行合理的人力资源配置 | 第28-29页 |
| ·认真规划人力资源 | 第29页 |
| ·增强激励,充分调动人员积极性 | 第29-34页 |
| ·加强绩效考核与薪酬管理 | 第30-33页 |
| ·采取多种激励措施,强化手段,注重实效 | 第33页 |
| ·重视企业文化、企业精神对员工的激励 | 第33-34页 |
| ·加大人力资源的开发力度 | 第34-37页 |
| ·把人力资源变成“自动流质” | 第34-35页 |
| ·加大培训力度,全面提高员工素质 | 第35-37页 |
| 第三部分 诊断结论 | 第37-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录 调查表一 | 第41-42页 |
| 附录 调查表二 | 第42-43页 |
| 附录 调查表三 | 第43页 |