天津国华盘山发电公司深度执行力研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第6-8页 |
| ·选题的背景 | 第6-7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外对执行力研究的现状 | 第8-10页 |
| ·本论文的研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 对专业技术的分析 | 第12-21页 |
| ·盘电公司生产技术管理现状及其影响 | 第12-13页 |
| ·火电厂技术管理的主要承担者 | 第13-14页 |
| ·加强技术管理,提升深度执行力 | 第14-17页 |
| ·抓“两措”的落实 | 第14-15页 |
| ·建立健全各项检修、试验和运行工作操作流程和标准 | 第15页 |
| ·建立完善的技术通道和专家队伍 | 第15页 |
| ·技术培训 | 第15-16页 |
| ·提高员工技能 | 第16页 |
| ·抓科技攻关 | 第16-17页 |
| ·努力提高生产技术积累和生产技术资料积累的水平 | 第17页 |
| ·管理技术对深度执行力的影响分析 | 第17-21页 |
| 第三章 从职责分工上研究深度执行力 | 第21-29页 |
| ·职责划分对深度执行力的影响 | 第21页 |
| ·集约化管理的特征和内在要求 | 第21-22页 |
| ·集约化管理的主要特性 | 第21-22页 |
| ·加强集约化管理应从以下几方面入手 | 第22页 |
| ·盘电公司部门职责分配现状分析 | 第22-28页 |
| ·生产职能部门使命和职责分工比较分析 | 第22-24页 |
| ·检修维护部门的职责和分工比较 | 第24-25页 |
| ·运行部门的使命和分工比较 | 第25-27页 |
| ·比较生产技术部和安健环部的岗位说明书 | 第27-28页 |
| ·按集约化管理要求优化盘电公司的职责分工 | 第28-29页 |
| 第四章 对管理制度的研究 | 第29-32页 |
| ·深度执行力和制度机制的关系 | 第29页 |
| ·深度执行力对制度的一般要求 | 第29-30页 |
| ·盘电公司现有制度和机制简析 | 第30-32页 |
| 第五章 从深度执行力角度对人力资源的研究 | 第32-37页 |
| ·盘电公司的人力资源现状 | 第32页 |
| ·绩效考核体系和培训机制 | 第32-33页 |
| ·盘电公司现有人力资源开发观念 | 第33-35页 |
| ·加强盘电公司人力资源开发 | 第35-37页 |
| 第六章 从深度执行力角度研究管理流程 | 第37-47页 |
| ·管理流程的本质和对深度执行力的影响 | 第37页 |
| ·盘电公司管理流程整体分析 | 第37页 |
| ·盘电公司核心业务主要流程分析 | 第37-45页 |
| ·项目管理流程图分析 | 第38-39页 |
| ·物资采购审批过程图 | 第39-40页 |
| ·招投标流程图 | 第40-44页 |
| ·异常分析流程图 | 第44-45页 |
| ·提高深度执行力对流程管理的要求 | 第45-47页 |
| ·深度执行力对流程管理的一般要求 | 第45页 |
| ·盘电公司提高深度执行力对流程的总体要求 | 第45-47页 |
| 第七章 企业文化对深度执行力的影响分析 | 第47-51页 |
| ·企业文化的内涵 | 第47-48页 |
| ·企业文化和深度执行力开发的关系 | 第48页 |
| ·培养盘电公司深度执行力企业文化 | 第48-49页 |
| ·如何构建符合企业需要的企业文化 | 第49-51页 |
| 第八章 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
