贵阳H房地产公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-10页 |
| ·论文的研究意义 | 第10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-13页 |
| 第二章 薪酬相关理论综述 | 第13-26页 |
| ·薪酬的基本理论 | 第13-18页 |
| ·薪酬的含义 | 第13页 |
| ·薪酬的影响因素 | 第13-16页 |
| ·薪酬体系的构成 | 第16-18页 |
| ·薪酬体系设计的相关理论 | 第18-26页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第18-21页 |
| ·薪酬策略的选择 | 第21-24页 |
| ·薪酬体系设计步骤 | 第24-26页 |
| 第三章 贵阳H 房地产公司现有薪酬体系分析 | 第26-37页 |
| ·贵阳市房地产行业人力资源现状与分析 | 第26-27页 |
| ·贵阳H 房地产公司现有薪酬状况分析 | 第27-32页 |
| ·贵阳H 房地产公司人力资源概况 | 第27-28页 |
| ·贵阳H 房地产公司薪酬制度现状 | 第28-31页 |
| ·贵阳H 房地产公司员工的薪酬满意度调查 | 第31-32页 |
| ·贵阳H 房地产公司现行薪酬体系问题诊断 | 第32-35页 |
| ·管理者薪酬体系存在的问题 | 第32-33页 |
| ·普通员工薪酬体系存在的问题 | 第33-34页 |
| ·营销人员薪酬体系存在的问题 | 第34页 |
| ·福利设计存在的问题 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 贵阳H 房地产公司薪酬体系优化设计 | 第37-53页 |
| ·各类人员的薪酬结构设计 | 第37-38页 |
| ·管理层的薪酬设计 | 第38-42页 |
| ·年薪制 | 第38-40页 |
| ·管理层年薪制设计方案 | 第40-42页 |
| ·普通员工的薪酬设计 | 第42-47页 |
| ·绩效薪酬 | 第43-44页 |
| ·岗位工资的确定 | 第44-47页 |
| ·营销人员薪酬设计 | 第47-49页 |
| ·福利的设计 | 第49-51页 |
| ·带薪休假制度 | 第49页 |
| ·培训教育 | 第49-50页 |
| ·健康文体 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 薪酬体系的实施保障 | 第53-56页 |
| ·进行薪资预算 | 第53页 |
| ·建立薪酬沟通机制 | 第53-54页 |
| ·薪酬制度的透明化 | 第54页 |
| ·重视企业文化 | 第54-55页 |
| ·适时调整薪资 | 第55-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录1 薪酬满意度调查问卷 | 第60-64页 |
| 附录2 H 地产公司岗位说明书 | 第64-67页 |
| 附录3 岗位价值评估标准 | 第67-69页 |
| 附录4 岗位价值评估结果 | 第69-71页 |
