| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 一. 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 二. 研究内容与研究方法 | 第9页 |
| 三. 论文逻辑系统与结构安排 | 第9-11页 |
| 第一章 平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用性分析 | 第11-22页 |
| ·平衡计分卡的基本内涵与主要精髓 | 第11-15页 |
| ·平衡计分卡的发明和应用 | 第11-12页 |
| ·平衡计分卡的基本内涵与主要精髓 | 第12-15页 |
| ·商业银行绩效考核引入平衡计分卡方法的必要性 | 第15-19页 |
| ·从国外商业银行绩效考核办法的比较看其必要性 | 第16-18页 |
| ·从国内商业银行绩效考核的沿革与缺陷看其必要性 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡应用于商业银行绩效考核的可行性分析 | 第19-22页 |
| ·平衡计分卡是一种先进的绩效考核工具 | 第20页 |
| ·平衡计分卡能满足商业银行绩效考核要求 | 第20-21页 |
| ·在商业银行绩效考核中引入平衡计分卡具有良好的契机 | 第21-22页 |
| 第二章 GN银行绩效考核现状评价 | 第22-33页 |
| ·GN银行简介 | 第22-23页 |
| ·GN银行概况 | 第22页 |
| ·GN银行组织结构 | 第22-23页 |
| ·GN银行现行绩效考核办法的完整内涵与具体内容 | 第23-28页 |
| ·GN银行现行绩效考核办法的存在问题与改进设想 | 第28-33页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的GN银行绩效考核方案设计 | 第33-48页 |
| ·设计的总体思路与基本步骤 | 第33页 |
| ·设计的基本原则与要求 | 第33-34页 |
| ·GN银行整体平衡计分卡设计 | 第34-37页 |
| ·设计的重点和难点 | 第34-35页 |
| ·GN银行整体平衡计分卡样式 | 第35页 |
| ·对GN银行整体平衡计分卡样式的说明 | 第35-37页 |
| ·GN银行省级管理机关一类部门、员工平衡计分卡设计 | 第37-40页 |
| ·设计的重点和难点 | 第37-38页 |
| ·GN银行省级管理机关一类部门、员工平衡计分卡样式 | 第38-39页 |
| ·对样卡的说明 | 第39-40页 |
| ·GN银行省级管理机关二类部门、员工平衡计分卡设计 | 第40-44页 |
| ·设计的重点和难点 | 第41-42页 |
| ·GN银行省级管理机关二类部门、员工平衡计分卡样式 | 第42-43页 |
| ·对样卡的说明 | 第43-44页 |
| ·GN银行省级管理机关三类部门、员工平衡计分卡设计 | 第44-48页 |
| ·设计的重点和难点 | 第44-45页 |
| ·GN银行省级管理机关三类部门、员工平衡计分卡样式 | 第45-46页 |
| ·对样卡的说明 | 第46-48页 |
| 第四章 GN银行绩效考核方案的实施与调控 | 第48-57页 |
| ·实施调控的基本原则 | 第48-49页 |
| ·实施调控的基本思路 | 第49-51页 |
| ·建立强有力的组织、科技和经费保障机制 | 第49-50页 |
| ·循序渐进推行平衡计分卡绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·主要方法途径 | 第51-57页 |
| ·成立平衡计分卡绩效考核工作领导机构 | 第51页 |
| ·自上而下构建与推行平衡计分卡绩效考核体系 | 第51-52页 |
| ·开发应用平衡计分卡绩效考核系统 | 第52-53页 |
| ·配置必要的经费 | 第53-54页 |
| ·有效组织绩效考核 | 第54页 |
| ·做好绩效考核结果的分析评价与应用工作 | 第54-56页 |
| ·建立健全执行与监控责任制 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第62页 |
