英山县地方税务局征管人员绩效考核体系研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-13页
·选题研究的背景	第9-10页
·选题研究的意义	第10-11页
·研究内容与思路	第11-13页
2 理论综述	第13-25页
·绩效考核的基本概念	第13-16页
·绩效考核的定义	第13页
·绩效考核的内容	第13-14页
·绩效考核的功用	第14页
·绩效考核的原则	第14-15页
·绩效考核的程序	第15-16页
·绩效考核主体	第16-17页
·绩效考核指标	第17-22页
·设计绩效考核指标的要求	第17-18页
·建立绩效考核指标的步骤	第18页
·建立绩效考核指标的原则	第18-19页
·建立绩效考核指标的方法	第19-20页
·绩效考核指标权重的确定	第20-22页
·绩效考核的方法	第22-23页
·度考核法	第22-23页
·强迫分配法	第23页
·工作成果评价法	第23页
·绩效考核模糊层次综合评价模型	第23-25页
3 英山县地方税务局征管人员绩效考核现状分析	第25-34页
·英山县地方税务局基本情况	第25-29页
·英山县地方税务局概况	第25-28页
·英山县地方税务局征管人员状况	第28-29页
·英山县地方税务局征管人员绩效考核现状	第29-34页
·征管人员绩效考核基本状况	第29-32页
·征管人员薪酬考核	第32-34页
4 现行绩效考核存在的缺陷	第34-41页
·绩效考核存在的问题	第34-37页
·考核基础性工作薄弱	第34页
·绩效考核依赖于主观判断	第34-35页
·考核主体与被考核者之间信息不对称	第35页
·考核参与者认识不足，缺乏考核技术	第35-36页
·考核结果缺乏应有的作用	第36-37页
·绩效考核目标与现实差异分析	第37-41页
·绩效考核观念差异分析	第37-38页
·绩效考核环境差异分析	第38页
·公务员队伍建设机制差异分析	第38-39页
·绩效考核技术工具差异分析	第39页
·组织考核能力差异分析	第39-41页
5 征管人员绩效考核体系再构建	第41-62页
·明确考核目的	第41-42页
·选择绩效考核主体	第42页
·确定绩效考核指标	第42-45页
·绩效考核指标设计方法选择	第42-43页
·绩效考核指标的确定	第43-45页
·确定绩效考核指标权重	第45-50页
·绩效考核指标体系二级指标权重计算	第45-46页
·绩效考核指标体系一级指标体系权重计算	第46-48页
·确定绩效考核指标权重体系	第48-49页
·绩效考核指标权重的意义	第49-50页
·建立绩效考核标准	第50-55页
·一般考核标准的建立	第50页
·重点工作考核标准的建立	第50-55页
·选择绩效考核方法	第55-56页
·主要考核方法——360 度考核法	第55-56页
·其他考核方法选择	第56页
·绩效考核模糊层次综合评价模型构建	第56-59页
·绩效考核制度与程序	第59-60页
·绩效考核制度	第59页
·绩效考核程序	第59-60页
·注重绩效考核结果的运用	第60-62页
·绩效面谈	第60页
·充分运用考核结果	第60-62页
6 绩效考核的保障措施	第62-65页
·做好绩效考核前的培训工作	第62页
·加强绩效考核信息反馈	第62-63页
·重视绩效考核结果的运用，强化激励机制	第63-65页
7 结论	第65-66页
致谢	第66-67页
参考文献	第67-69页
附 录	第69-77页
附录 1	第69-71页
附录 2	第71-72页
附录 3	第72-73页
附录 4	第73-74页
附录 5	第74-76页
附录 6	第76-77页
附录 7	第77页